客户：贵州省中小企业局/民营企业发展局所属企业 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2013/6/29 0:00:00 现代企业人才选育用留的理念与实操技术
客户：国家电网山东超高压公司 地点：山东省 - 济南 时间：2013/8/7 0:00:00 第一单元 企业全面实施绩效管理的意义与重要性认识 第二单元 如何建立精简、公正、可操作的绩效考核体系 第三单元 绩效辅导 第四单元 绩效面谈 现场答疑
客户：贵州省中小企业局 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2013/6/28 0:00:00 □ 战略人力资源管理实践的路径 •战略人力资源的影响力 •员工离职的十大原因分析 □ 企业选才的理念与方法 •企业应树立的选人理念 •企业如何应对人才短缺和“用工荒” •优秀企业人才定位浅析 •成功面试方法与技巧 •研讨：细微
客户：北京普天众成股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2011/5/25 0:00:00 现代企业突破式绩效管理 □ 用心感悟绩效管理 •绩效带给我们的思考 □ 绩效管理实施前提条件 □ 突破式考核第一式：模式突破 --现实问题解析：常规考核为什么失控？ □ 突破式考核第二式：考核主体突破 --现实问题解析：常规考核为什么失真？ □ 突破式考核第三式：奖罚误区突破 --现实问题
客户：浙江奥普企业集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/7/22 0:00:00 一、薪酬概念与薪酬解析 二、薪酬体系设计思路与程序 三、薪酬结构差异化设计思路 四、薪酬等级体系的规范化建立 五、薪酬水平设计与定位 六、薪酬调整的策略与方法
客户：清华大学总裁办 地点：山东省 - 济南 时间：2009/10/18 0:00:00 一、绩效管理系统认知 二、绩效考核组织管理定位 三、绩效考核运用模式探析 四、绩效考核工具选择 五、绩效指标与绩效标准的设定 六、绩效衡量标准的设计与管理 七、绩效体系及计划的宣解沟通 八、绩效考核流程及实施过程的管理 九、绩效面谈与绩效结果运用
客户：四川大学总裁办 地点：四川省 - 成都 时间：2009/8/16 0:00:00 □ 人力资源管理系统认知 •人力资源管理者的新思维、新定位 □ 非HR经理与人力资源经理的分工与合作 □ 非HR经理的选人道术 □ 非HR经理的育人道术 □ 非HR经理的用人道术 •拉近心理距离的沟通技巧 □ 非HR经理的留人道术 •直线经理如何塑造个人魅力 □ 非HR经理的
客户：青海庆华企业集团 地点：青海省 - 青海 时间：2009/7/12 0:00:00 □ 管理者如何识人和选人 □ 管理者如何培育下属 □ 如何实施目标管理 □ 如何做好工作分工与责任落实 □ 如何有效激励员工 □ 如何构建高效团队 □ 如何考核并反馈员工的工作 □ 怎样用薪酬福利牵引员工
客户：浙江工商联企业轮训 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/9/17 0:00:00 □ 人力资源管理系统认知 •人力资源管理的核心职能与目标 •企业应如何看待人力资源管理 •企业员工异动模型与基本分析 □ 企业选人的理念与方法 •企业应树立的选人理念 ——德才矩阵分析与运用方法 •招聘管理体系的建立与实施 •企业选人的
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