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孙朝阳

终端销售

销售技巧经销商管理终端零售演讲口才

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

终端定制式咨询培训六部曲： 1.企业自我诊断。 2.深入企业调研。 3.课件方案出台。 4.教导训练执行。 5.落地跟踪执行。 6.复训方案供给。 PS:现任上市公司高管，最具实战的课程，最具说服力的

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多年知名上市企业培训管理工作经验，及耐用品销售公司经营管理工作经验。对企业培训、分销管理、市场营销经验丰富。主打定制式咨询培训，擅长领域有：
《终端销售力系统工程学》、《终端销售话术系统工程学》《执行力系统工程学》、《产品卖点提炼塑造》、《培训力系统工程学》、《终端销售沟通力系统工程学》、《原创课件制作》、《培训体系建立》。
曾任职：
苏泊尔集团：高级讲师、渠道经理、市场经理
广州智程企业管理有限公司：项目总监/咨询培训师
丽水易和商贸有限公司：总经理
欧特隆实业有限公司：商学院院长/市场总监/大师贴膜浙江总负责
现任职；
北京腾冠新材料科技有限公司总经理/TG（中国）CEO

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[孙朝阳]《销售力系统工程学》: 《销售力系统工程学》是一套咨询训练的系统，培训师以定制式调研作为基础。配合自身多年的实战销售和咨询经验，力求给学员以突破性思维和实用性工具，课程以道术结合。以咨询训练为主，培训讲解为辅。确保学员听得进、听得懂、学得会、用得好！ 1.销售思维训练。 2.突破瓶颈训练。 3.销售目标管理训练。 4.销售话术训练。 5.销售工具应用训练。 6.销售技巧应用训练。 7.销售概率学训练。 8.销售案例应用; 2017-07-19

[孙朝阳]《执行力系统工程学》: 1.执行力的基本概述定义。 2.落地执行的3大困惑点。 3.执行力不佳的5个诱因。 4.高效行动力的6则。 5.落地执行的7大模型使用。 6.落地执行的标准工具使用。 7.信念对执行力的影响和控制。; 2016-11-29

[孙朝阳]《经销商服务力系统工程学》: 一、明确自我定位;1.终端主管四大类型2.终端主管自我定位3.厂家和经销商的真正关系二、赢得经销商的尊重与支持；1.经销商需要什么样的终端主管2.我们能为经销商带来什么3.经销商核心需求和痛点在哪里4.如何突破信任的“四堵墙”5.经销商沟通的核心技巧6.客情关系如何建立7.如何借助内外力奠定自身地位三、经销商团队建设与管理1.如何建造经销商营销团队？2.经销商营销团队如何管理？3.数据化管理如何运; 2015-08-28

[孙朝阳]《培训力系统工程学》: 《培训力系统工程学》系孙朝阳作者原创培训课程，有别与传统TTT培训。以解决3大问题为根本。1、如何成为入门级培训师？2、如何成为职业培训师？3、如何通过培训解决企业内部存在的问题？课程结构清晰明了，提供了大量的实用方法技巧。通过对每个目标详细分解。然后由讲师指导学员一步一步演练、考核、复训。备注：此课程已在爱仕达集团全国终端主管培训会检验，好评如潮。后面是培训课程大纲。第一天：如何讲好一堂课训; 2015-04-24

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