孙汗青

孙汗青老师在上海王磊形象公社任职期间全程参与王磊公社企业文化建设，使原先被社会瞧不起的理发业，发生翻天覆地的改变，引进高端形象设计新理念，使美容美发成为社会消费新文化。后来参与赵小蝶化妆品、余世维老师原公司、裕隆生物科技公司企业文化建设。孙汗青老师结合自己的工作实际分享企业文化建设如何落地生根。实操性强。

第一讲  企业文化是什么

1、什么是企业文化

2、关于企业文化两个比喻

3、企业文化建设与落地的“五大困惑”

第二讲 企业文化建设七步循环路径图

1、诊断 – 辩形

2、提炼 – 提神

3、突破 – 点睛

4、规划 – 塑形

5、建设 – 造血

6、传播 – 入脑

7、行动 – 归心

8、检验企业文化建设的三个标准：

9、健康的企业文化的测量维度

第三讲 企业文化落地四步法

1、企业文化落地难的几个问题

2、解决文化落地的出路

3、员工接受组织文化的心理以及行为改变的过程

4、新员工接受组织文化的四部曲

5、企业文化落地的四部法

第四讲 企业文化落地生根五部曲

1、企业文化现状调研分析

2、企业文化体系定位

3、导入CI体系

4、企业文化的落地实施、宣导

5、企业文化的网络构建

第五讲 行为规范与组织文化的关系

1、行为规范

2、荀子论行为规范

3、行为规范的“三性”

4、行为规范的特点

5、行为规范的表现形式

6、行为规范与组织文化的关系

7、文化体系框架图

8、企业文化与行为规范的逻辑关系

9、如何将行为变成习惯的五部曲

10、行为规范在企业的实践意义

第六讲 如何建立高效的行为规范

1、行为规范建设的三大难点

2、行为规范建设之路