作为管理者，你是否遇到过这样的状况： 不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解； 不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作； 不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激； 不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的； 员工不知道啥叫责任； 怎么承担责任？ …… 管理者需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。
培训“表达”之基本结构 感性导入 理性提升 切题点题 素材展开 技巧细节 结尾升华 三分钟主题分享——建立结构 三、培训“表达”之改善升级 导入的九种方法 主体的五种结构 收结的六种模式 四、培训工具的设计与使用 讲义的作用与设计要点 PPT的作用与设计、使用要点 投影笔的作用与使用要点 教鞭的作用与使用要点 五分钟主题分享——“丰满血肉” 第三
1、为什么总理说：中国的道德已经沦丧到无法容忍的地步？ 2、目前中国企业的困难是那些方面？为什么说是这些因素 3、中国经济面临那些问题？最根本的问题是什么？ 4、成功企业与企业家应该具备那些要素？为啥说小富由俭大富靠天？ 5、中国企业家应该注意那些问题？应该具备那三识？ 6、企业家为啥要懂两个处世与处市哲学？ 7、市场经济的根本规律是什么？如何把握？ 8、人生什么才是最有价值的呢？ 9、企业家把握
1、为什么总理说：中国的道德已经沦丧到无法容忍的地步？ 2、目前中国企业的困难是那些方面？为什么说是这些因素 3、中国经济面临那些问题？最根本的问题是什么？ 4、成功企业与企业家应该具备那些要素？为啥说小富由俭大富靠天？ 5、中国企业家应该注意那些问题？应该具备那三识？ 6、企业家为啥要懂两个处世与处市哲学？ 7、市场经济的根本规律是什么？如何把握？ 8、人生什么才是最有价值的呢？ 9、企业家把握
三、态度管理 1、创业态度 2、积极态度 1）、正能量两魔 2）、我是谁 3）、正能量保鲜方法： 4）、正能量三部曲 5）、转念三招 6）、正能量七件事。 3、游戏态度 4、敬业心态 1）、敬业含义 2）、敬业诠释 3）、敬业法则
3、执行力 1）、什么是执行 2）、执行的三大误区 3）、执行的三个不等式 4）、做执行的四个方法 5）、执行的4r原理 4、创新力 1）、思维导图 2）六顶思考帽
1、北京奥运会取得申办权的启示； 2、现代企业管理的发展简介； 3、近代管理运动； 4、管理者为啥需要该课程？ 5、员工为啥需要该课程？ 6、什么是职业化？ 7、职场中什么是真正的保障？ 8、就业保证的表现形式 9、职业保障的表现形式 10、什么是最有价值的？
1、北京奥运会取得申办权的启示； 2、现代企业管理的发展简介； 3、近代管理运动； 4、管理者为啥需要该课程？ 5、员工为啥需要该课程？ 6、什么是职业化？ 7、职场中什么是真正的保障？ 8、就业保证的表现形式 9、职业保障的表现形式 10、什么是最有价值的？
1.教学授课的技巧 1)讲授技巧：是说而不是背，措词简洁条理清晰 2)讨论技巧：适当的讨论题目，可控的时间过程 3)互动技巧：多激励肯定学员，采取填空式提问 4)提问技巧：慎用开放式问题，多用封闭式问题 5)答疑技巧：运用五段式回答法，面对所有学员 2.突发状况的处理 1)内容错漏：说错立即更正，说漏无痕补回 2)气氛沉闷：冷场主动提问，多讲案例故事 3)课堂干扰：讲话强势介入，高手先拜码头 4)
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