& 课程大纲 一、 预算的概述 结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题，增加对预算管理学习的兴趣， 引出预算管理的概念 1. 如何正确的理解预算 2. 企业为什么要实行预算管理 企业持续经营的需要 企业盈利的需要 企业抗风险的需要 著名企业成功实现预算管理的案例 3. 财务在企业预算管理中的地位 二、 预算编制的具体方法 （一）预算编制的准备工作 1、首先要确定预算管理的目标：
课程大纲： 案例指引：用案例说明非财务人员学习财务知识的必要性 模块一、财务报表的阅读 非财务人员如何阅读财务报表，财务报表和企业经营之间的关系。拉近财务报表和非财务人员之间的关系，增加学习财务报表的兴趣 1、 资产负债表的阅读 （1） 资产负债表各项目所代表的内容： 资产负债表各科目的内容，企业的各项活动在资产负债表中如何反映。通过学习使学员了解各科目内容与企业日常管理工作之间的关系 （2
课程大纲： 一、企业税收筹划与风险管控 （一）税收的基础知识 1、税是什么？ 2、目前我国主要税种的介绍 3、不同行业一般纳税人和小规模纳税人的现行的主要税率 4、目标中小民营企业的税收现状及风险 （二）如何合理降低企业的税收成本 1、充分利用税收优惠政策 2、整合及再造企业的经营流程 （三）税务风险及防范 （1）金税三期下税务局如何查账 Ø 税务局发现企业税务风险的路径 Ø 企业税务风险的自查
税收筹划的策略与方法 课纲 案例导出税收的重要性 一模块：税是什么？ 1、 税是什么？ 2、 税收和每个人的关系 3、 税收和企业的关系 4、 目前我国主要税种介绍 模块二：税收筹划的八种具体方法 本模块结合案例给学员讲解8种具体的筹划方案，在8种方法讲解过程中会将最新的税收优惠政策结合到案例中进行讲解 为使学员能够将所学的方法落地。每种方法讲解后会提供具体的案例工学员讨
一、正确认识风险管理与内部控制1、案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2、基本概念：风险、内部控制、风险管理3、COSO、萨班斯法案的主要精神4、我国风险管理与内部控制的实践a)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则。b)《企业内部控制配套指引》中应用指引对企业内部控制的指导作用二、内部控制的基础-控制环境1、企业组织架构方面的的内部控制a)组织架
浙公网安备 33010802003509号