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孙洁:老板财税管控--向财税要利润
2020-05-08 1991
对象
企业老板、高层管理者、财务总监、财务人员
目的
企业管理的核心在财务,财务乱企业必乱。目前很多民营普遍存在着企业财务算不清帐,老板不懂财务还要对财务进行决策困局,造成企业成本上升、利润下降,企业经营风险大,业绩考核无依据、股权机构设计不合理,资金使用效率低等一系列的问题。为了实现企业的规范管理,降低风险,实现企业的降本增效。
内容

课程大纲:

一、企业税收筹划与风险管控

(一)税收的基础知识

1、税是什么?

2、目前我国主要税种的介绍

3、不同行业一般纳税人和小规模纳税人的现行的主要税率

4、目标中小民营企业的税收现状及风险

(二)如何合理降低企业的税收成本

1、充分利用税收优惠政策

2、整合及再造企业的经营流程

(三)税务风险及防范

(1)金税三期下税务局如何查账

Ø 税务局发现企业税务风险的路径

Ø 企业税务风险的自查及防范

(四)实战案例介绍


二、预算管理---企业基业长青的基石

案例:老板签字一支笔(企业预算管理的重要性)

(一)预算管理的作用

(二)预算目标的确定

(三)预算编制的流程

(四)预算执行过程与控制

     

(五)KPI绩效考核指标的制定与考核

(六)实战案例介绍


三、企业内部风险管控

(一)什么是企业内部风险管控

(二)企业为什么要进行内部风险管控

 

案例指引:

  什么是企业内部风险管控

(三)企业内部风险管控体系的建设

1、资金管控体系建设

2、采购管控体系建设

3、销售管控体系建设

(四)实战案例介绍

         

四、老板的财税管控

(一)老板如何管钱

(二)老板如何管账

案例:企业钱=?老板的钱(老板要学会看报表)

(1)老板为什么要懂财务

(2)老板如何读懂三张报表

A.  财务报表和企业经营有什么关系

B.  

如何通过报表了解企业经营及风险(三张报表内容的具体讲解)

C.  利润=?现金

案例:企业持续经营的秘密

案例:巨亏的企业如何不破产?


(三)老板需要掌握的企业16个关键财务指标

(四)老板如何设置企业的股权架构实现家族财富传承

(五)企业如何实现多赚、快赚和大赚

(六)实战案例介绍

课程收益:

1、成为一个懂财务的管理者

2、读懂三张报表,透过数据发现问题

3、防范税务风险,通过税收筹划合理节税

4、学会预算管理,让你的企业基业长青

5、对企业的风险进行管控,实现企业的经营安全

6、学会企业财务管控,让你的企业实现降本增利

7、学会设计“股权结构”,实现家庭财富传承

8、利用财务的手段实现企业的多赚、快赚和大赚



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