【课程背景】 并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。国有资产划转、兼并重组在国企改革、优化国资布局等方面意义重大，对于企业自身而言，资产划转和并购重组可能会对企业的基本面产生重大影响，其中蕴藏着机遇与挑战。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。本课程以并购重
【课程背景】 公司治理结构课程培训，主要内容有现代企业制度的基本内容，公司治理结构：理论与实务，如何构建高效的董事会，经理人激励与股票期权，现代公司经理人激励工具介绍等，旨在使学员掌握公司治理结构课技能。 【课程收获】 极大增进和强化对公司治理的解读 全面了解现代前沿治理理论及案例 初步掌握治理结构设计的方法论 深化您对企业今后高管激励设计的思考 【课程对象】 企业董事长 企业CEO、COO、C
【课程背景】 孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。战略是企业的大事。战略管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。本课程以现代企业前沿战略课题为主线，充分运用案例分析等教学方法，强调操作性、实战性，并渗透中华传统文化中博大精深的战略智慧。企业家和各类高中层管理人员通过有针对性的学习与演练，能够轻松掌握战略问题的分析、设计、组织与实施方法，从而能
【课程背景】 国企改革，知易行难——既有沉重的历史沿革和强大的发展惯性，又有各种内部存量和增量改革的现实难题。央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位如何从治理和管理等各方面取得改革突破？如何实现在国资监管、国企股权、国企运营三个层面的核心改革内容落地？如何抓住国企改革的契机，将国有企业发展推向新的高度？ 从四项改革试点、十项改革试点、双百行动等一系列政策文件出台，国企改革已经
浙公网安备 33010802003509号