这是本人管理著作：第一本中高层管理智库的自序部分，先发出来，请大家多多批评指正！每一家企业都追寻持续发展，以应对越来越激烈的竞争格局。一个企业最大的成本是什么？人力成本，硬性支出？所有的成本只要能有产出，都不算成本！起着决定因素的，毫无疑问是“人”的成本，所以，我们很容易理解：企业最大的成本是有一群未得到合格训练的员工！再深入思考一下：企业有一群不合格的管理者呢？答案很容易明确，这也是为什么近年来
培训人践行公益热烈祝贺管理技能训练专家，实战派企业教练孙平教练成为中国公益培训联盟培训师公益大使12月1日，在氛围热烈的【中国公益培训联盟】公益培训“百千万”工程巡回发布会（广州站）的现场，管理技能训练专家，实战派企业教练孙平教练参加公益讲师剪彩，正式加盟中国公益培训联盟，成为中国公益培训联盟培训师公益大使。孙平教练（左起第四位）参加中国公益培训联盟剪培训师公益大使彩仪式孙平教练荣获国家高级（一级
看了这篇文章，我很高兴，也很畅快，我几年来的感受终于有人表达出来，所以转载过来，和大家共享：齐桓公曾问郭国的百姓，郭国是为何灭亡的。百姓说，我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说，那你们的国君应该是贤明的君主了，为什么还会灭亡呢？百姓又补充到，我们的国君喜欢善良的人但不能用他们，讨厌邪恶的人而不能远离他们，哪里会不亡国呢？今天的企业老板又如何？哪一个老板不是信誓旦旦重视人才呢，而那个企业真正
法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验，称之为"毛毛虫实验"：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈， 一连走了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。约翰·法
什么是销售？多数人会很迅速的回答：卖东西，把东西卖出去！不错！销售固然是在卖东西，然而，要更完全的理解销售，它就是一个买卖行为的整个过程，从要求对方作出购买决定开始，到证明购买价值结束，所以销售是什么，一句话：要求一个决定，证实一个理由！从接触客户开始，销售就在传递一个信号给客户“请您购买我的产品”，到成交为止，一直有一个大量的说服和资料展示证明对客户购买对他有利的过程。这就是销售！要求一个决定很
有一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱3年。监狱长让他们3个一个人提一个要求。美国人爱抽雪茄，要了3箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部能与外界沟通的电话。3年过后。第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个小孩子。最
在创业激情澎湃的今天，很多年轻一代成为主力军，尤其当下处在互联网发展迅猛的时代，诸多网虫仅凭一时兴趣创立某个网站，意料之外发展惊人，很快盈利或被天价收购或被风投相中，开始真正搏击市场。创业艰难守业更难！真正的危机往往是在巅峰时期，公司越大危机越大，如何坚守永久的激情，博取时间和精力的值增比重，google的十大真理给了创业者值得深思的启示!当年的google只是一念之间几乎被雅虎收购，而今已经是成
泰国的东方饭店堪称亚洲饭店之最，几乎天天客满。不提前一个月预订是很难有入住机会的，而且客人大都来自西方发达国家。东方饭店的经营如此成功，是他们有特别的优势吗?不是。是他们有新鲜独到的招术吗?也不是。那么，他们究竟靠什么获得骄人的业绩呢?要找到答案，不妨先来看看一位姓王的老板入住东方饭店的经历。王老板因生意经常去泰国，第一次下榻东方饭店就感觉很不错，第二次再入住时，楼层服务生恭敬地问道："
团队管理中经常出现这样的奇怪现象：总是有下属不断走进团队管理者的办公室，问林林总总的问题解决的怎么样了？这是一个让很多团队初期建设者或管理者非常被动的局面，更多的时间用在去解决下属推过来的问题，这个时候问题这只"猴子"就背在了团队管理者的身上。猴子最初在谁身上？最终又应该在谁身上？该如何转换不同的背？在我没看到《谁背上了猴子》之前，我没有太多去关注其他团队管理的类似问题，更多是
培训有很多不同的内容和主题，就形成了现在培训行业，这一领域已经形成完全独立的一个行业！各个领域的企业都或多或少有自己的培训需求！到底培训的目的是什么，培训能达到什么？我个人认为，培训不可或缺的同时不可依赖，培训其实解决不了任何实质问题，只能给出解决问题的思路和方向指引，真正能解决问题的是培训后如何理解和结合！学而时习之：参加培训时，我们会被讲师的深刻见解和分析所吸引，我们认真记录培训的所有内容和案
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