孙新平老师企业培训精彩语录和观点——执行力

提高执行力的两宝——态度、职业化！

融西方管理理念与东方人文智慧为一体，打造最具竞争力、执行力、凝聚力、创造力的管理团队。

执行力强的团队必然具备两大特色：思想统一，业务熟练。

万众一心，黄土成金。团队成员业务熟练，思想统一，认识统一，目标明确，顾全大局，相互协作，密切配合，是整个团队执行力强的保证。

军队与国民党军队在官员设置上的差别是前者有政委，后者没有，政委的作用主要是负责思想工作。这是前者执行力强的重要原因之一。

法律、制度的威力与可传承性是任何英明的君主和老板都无可替代的。君主和老板的智慧与影响力会随着他们的去世而人亡政息，而规范的法律、制度则会代代传承

那种不讲究领导方式和艺术，靠压制、粗暴、谩骂、家长制式的管理，下属敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下属很顺从，但内心必有怨恨，工作热情和积极性、主动性、创造性不可能高，执行力肯定会受到影响，团队凝聚力不可能强，员工会耍两面派，领导在与不在判若两人。

不善于激励下属的领导不是好领导！

激励的效果永远大于批评！激励能激发人们内心的工作激情、主动性和创造性，从而强化整个团队的凝聚力和执行力。

企业经营不善、亏损、甚至破产，大多并非决策有误而是因为执行不力造成的。

规范的现代企业制度是强化执行力最有效的保证！

决策再怎么英明，缺乏强有力的执行也不可能达到预期的效果。

 激励、赞美、爱护、尊重你的员工，让他们的行为出于发自肺腑对公司的热爱，而不是因为害怕被罚款和扣奖金。