[ 课程大纲 ] 一． 质量管理概述 1) 质量与质量管理 2) 质量概念的演变 3) 质量的特性 4) 质量管理发展史 5) 各阶段的特征 6) NUDD是有效的质量控制方法 二． NUDD的概念 1) 什么是风险 2) QMP（质量管理计划）介绍 3) NUDD的定义 4) NUDD的案例分享 5) NUDD的应用目的 6) NUDD的应用范围 7) NUDD的聚焦点 8) NUDD和产品开
[ 课程大纲 ] 第一篇 从技术走向管理的背景和变化 1、 从技术走向管理的背景 2、 案例分享 3、 从技术走向管理的成功榜样 4、 从技术走向管理挫折案例 5、 从技术到管理的职责变化 6、 对技术和管理的要求变化 7、 常见问题分析 8、 转型出现问题的深层次原因分析 9、 小结 第二篇 管理基本知识 1、 大师眼中的管理 2、 管理时科学和艺术的结合 3、 案例研讨 4、 管理的科学
1. 专利基础知识简介 1) 知识产权简介 2) 专利的定义、目的、特点 3) 专利的种类 4) 发明与实用新型的区别 5) 职务发明和非职务发明 6) 授予专利的条件 7) 专利的作用 2. 企业专利战略 1) 企业专利战略的概念 2) 专利战略的意义 3) 专利战略研究在企业创新中的作用 4) 企业专利战略的制定 3. 专利挖掘意义及方
Ø提升意识：是员工意识到自己在创新方面存在知识不足、惯性思维的问题，在以后的工作中，能够有意识的运用工具进行创新，提升创新的效率及成功的概率。 Ø掌握方法：通过钻石思维模式的分享，让学员能够快速的掌握创新的精髓，学会相关工具的合理运用。 Ø快速落地：钻石思维模式包含了创意寻找、创意归纳及创意评价等多个环节，有助于学员快速找到有效的创新点，配合领先的创新管理理念，有助于企业创新的快速落地。
[ 课程背景 ] 这是一个技术过剩的时代，在很多行业，随着技术的成熟，产品同质化越来越严重，产品的竞争成为价格的竞争，成本成为了企业获胜的关键砝码之一。产品成本的70%是在设计阶段锁定的，如何在设计阶段，通过合理的工具使用和技术经验达到降低整体成本的目的，同时保证质量和产品项目的效率，如何通过管理手段在其余30%的成本中寻找到省成本的机会，就成为企业很迫切的需要。本课程结合成本优化理论及企业的实
[ 课程背景 ] 国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题，而他们通过IPD的引入成功的解决了这些问题，并使企业跨上一个新的台阶。 IPD流程将产品开发项目转化为投资行为，关注客户需求，通过流程的结构化、跨部门协作、部件
[ 课程背景 ] 创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成为创新型企业，衡量一个企业是否算得上创新企业的标准之一就是看企业是否为员工提供商业创新能力培训。 在过去，人们一直认为创新机会可遇不可求，创新是伟人的事，一般的人做不了，但近年的研究表明，人人具有创新能力，创新能力可通过后天的培训来提升，通过创新方法的学习，人
浙公网安备 33010802003509号