小张硕士毕业之后就在公司工作，工作勤奋，善于钻研技术。为了让设计达到完美状态，经常主动加班，在几个参与的项目上表现都可圈可点。两年之后，小张被任命为技术小组主管。小张凭着过硬的技术和勤奋认真的态度，在这个职位上做得中规中矩，和小组成员的关系很融洽。突然有一天，研发总监把小张叫到办公室，向他通报了一个令他惊讶的消息——部门经理的移民手续办下来了，很快就要出国，公司领导经过商量，准备让小张接替经理的位
企业一般都会有采购业务，对于制造型企业，采购更是企业运作中不可或缺的一环。采购除了对企业的成本和利润有关键的影响，而且也对研发、质量、生产等企业运作环节有重要影响，因此采购业务水平高低是企业核心竞争力的体现。但很多中小型企业对采购部门的关注仅仅限于“低价”和“廉洁”两个方面，没有认识到采购实际上是专业性非常强的业务部门，可以通过和其它职能部门良好的互动，为企业增添核心价值。采购部门和其它职能部门之
当前采购工作实践中，“谈判”和“招标”已经成了两种最常用的采购技术，对降低采购成本、防止采购腐败起了重要作用。但很多企业老板和采购经理对哪些情况下采用“谈判”哪些情况下采用“招标”却不甚明了，甚至认为招标的方式最公平，最能消除腐败隐患，因此明确要求“尽量采用招标方式”，或者把采用招标方式的范围作为考核采购经理绩效的指标。其实，“谈判”和“招标”作为两项采购技术，各有优缺点，有些适用条件是相同的，但
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客户：公开课。 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/4/27 0:00:00 1. 引言 1.1. 企业在物料管理方面面临的困惑 1.2. 物料管理的阶段模型 ★研讨：我公司的物料管理处于哪个阶段，面临的主要问题是什么？ 1.3. 物料优选管理的目的 1.4. 物料优选等级如何定义？ 1.5. 实施”优选管理项目”的效果 2. 物料可靠应用基础 2.1. 什么是可靠性？ 2.2. 常用可靠性指
浙公网安备 33010802003509号