一、企业不同阶段人员激励需求 1.薪酬设计考虑因素 2.薪酬水平策略二、薪酬绩效设计基本原则 1.薪酬结构图 2.薪酬决定要素 3.薪酬总额构成 4.岗位排序 5.岗位等级区分三、五级薪酬制设计四、薪酬设计三种结构及适应岗位 1.三种类型岗位的薪酬设计模式 2.月工资结构 3.按职类设计工资结构 4.年终奖结构五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解 1.企业不同阶段选择的考核方式有

【课程大纲】一、什么样的团队最具创造力？二、企业赖以存在的两个“金三角”三、企业最迫切要解决的两大难题四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定义: 岗位经济价值3.传统模式-薪酬与绩效的关系4.如何突破传统薪酬绩效五、基于PEV的薪酬设计1.KPI为什么难做？2.KPI与EAV的区分3.PEV薪酬设计的4定1破4.PEV薪酬设计的3点3线原则5.如何提取与设计EAV6.薪酬绩效设计的“点线