第一部分 什么是团队？ 1、如何打造一个一流的团队 2、如何系统化的进行团队管理 第二部分 卓越团队发展的四个阶段 1、初始期的团队：完全的监督 2、过度期的团队：监督与协调 3、有经验的团队：旁观与指导 4、成熟期的团队：独立与决策 第三部分 有战斗力团队的判断标准 1、自主性 2、思考性 3、合作性 第四部分 常见的团队管理问题 1、缺乏信任 2、惧怕冲突 3、欠缺投入 4、逃避责任 5、无
【培训收益】 1、通过团队建设培训逐步建立起企业自己的文化 2、通过团队建设培训员工以公司为荣，自动自发的工作 3、通过团队建设培训提升企业管理者和员工的自我洞察能力 5、通过团队建设培训增强团队的协作意识及团队凝聚力 6、通过团队建设培训提升生产效率和企业利润 7、通过团队建设培训正确的引导，增强员工忠诚度，防止人员流失 8、通过团队建设培训提升团队作战能力 9、通过团队建设培训塑造完美的团队意
1）什么是目标与指标 2）KPI指标的基本属性与操作注意要点 ●为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题 ●他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 ●为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 3）KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对 三、建立KPI体系的方式方法 如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么
（1）公司精益项目组办负责每月与试点部门沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理项目组审批，发文。 （2）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益项目组输出当月实施计划，并严格按照计划实施。 （3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。 （4）公司精益生产管理项目组定期组织精益项目总结报告会 4、实施方案 （1）每月5日前，项目
--心态的五大定位 主人翁心态 ---为自己工作，工资是由客户发给我们的。不是“打工”而是在老总搭建的平台上一起干一份事业的主人翁精神。 乐观的心态 ---积极正面的看点问题，把他人的优点发扬光大。 长远的心态 ---目标要看得远，品牌都是经过上百年才打造出来的，你的企业才几岁呢？同样看自己的人生，你才几年与你的工作或者事业呢？ 认同的心态 ---不管你的企业现处于何种情况，你都要相信自己的企业，
课程推荐： 主要特点：详细阐述执行力与管理技能提升的操作精髓 案例指导：分析执行力与管理技能提升内训的经典个案 案例训练：掌握执行力与管理技能提升的技能提升方法 行动建议：流程执行力与管理技能提升的实战模拟练习 提升建议：引爆执行力与管理技能提升潜力的行动方案 培训背景： 管理者应掌握良好的执行力 提升解决问题的技能 沟通技能 激励员工的技能。本课程关注实用 实操的管理基本技能和方法，提供有效的管
☆通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法――6S活动的推行技巧；☆通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；☆运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；☆通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。 课程大纲： 整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。
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