（一）课程导入 1、观看头脑风暴法的活动视频 2、互动讨论：谈一谈你对头脑风暴法的初步认识 （二）头脑风暴法的定义和注意事项 （三）头脑风暴法的开展方式 1、结构式 2、非结构式 （四）头脑风暴法的操作流程 1、活动准备 2、活动开展 3、活动后的相关安排（重点是成果转化） （五）成果落地和效果跟踪 1、点子孵化 2、转化成改善项目 3、项目实施 4、项目成果论证 5、项目发表和奖励 （六）课程

（一）课程导入 1、通过列举乔布斯、比尔盖茨等几位成功人士的经典案例，激发学员们去思考“成功没有捷径，但一定有方法”！ 2、互动讨论：圆珠笔漏油、在外太空书写、麦当劳选址等几个问题的解决方案，让学员热身，活跃课堂气氛。 （二）工作质量的定义 1、由谁定义？ 2、用哪些指标？ 3、建立工作质量的模型 （三）学习几个实用而简单的工具 1、重要性排序法 2、四类事物法 （四）一直困扰我们的问题之一：工

关键词：[关键人才] [人才梯队选拔与培养][导师] [人才池] [长板凳] 课程对象： 公司高层、部门负责人、人力资源部、商学院、业务骨干 课程目的： 1、领会人才梯队体系建设的总体思路； 2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念； 3、结合课程讲授的内容，能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度； 4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性，并在