中国科技企业的成功与否决定于企业领袖的领导力，中国的企业发展要求中国企业领袖具备一种巅峰领导力，这种巅峰领导力不仅可以使您的企业业绩得到提升，还是突破自我的全能潜力开发。 ——唐荣明博士 聚英创始人、总教练
课程目标 （Learning Goals） 学习什么是教练术 教练术5P模型技术和方法 了解传统领导模式与教练模式的不同 学习教练式领导范畴及应用方法 了解成为一个教练式领导的特质 课程成果 （Learning Outcomes） 经过二天的训练，学员在不同程度上有如下的收获： 对教练和教练术有所了解 学会了教练式领导模式，提升自己的领导力 学到了一些教练式领导的一些的方式方法 有运用教练式领导模
模块一 开篇――课程介绍 课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的 是来经历教练式领导当场训练而提升能力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对教练式的新感悟，及行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二 教练及教练流程 教练及被教练的现场体验 研讨：通过这个体验，什么是教练？ 教练的定义 教练的
课程目标 （Learning Goals） 本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力： 1.激情力：坚忍不拔、战无不胜 2.愿景力：上下同欲、一荣俱荣 3.目标力：明确目标，结果导向 4.互补力：优势互补、合作共赢 5.流程力：稳固角色、顺畅流程 6.信任力：相互信任、共同向前 7.支持力：永远支持、开心给力 课程成果 （Learning Outcomes） 经过一天的训练，学员在不同程度上有如下
课程目标 （Learning Goals） 本课程将帮助你打造高绩效管理者的七大领导力： 1.市场力：市场导向，战略定位 2.目标力：高立目标，超越对手 3.创新力：创新思维，挖掘优势 4.绩效力：绩效为上，结果说话 5.点燃力：激发下属，斗志昂扬 6.发展力：发展自我，提升他人 7.融合力：融合团队，共同成功 课程成果 （Learning Outcomes） 经过二天的训练，学员在不同程度上有如
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