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汤四新
会计流程智能管控实战导师
汤四新

会计流程智能管控实战导师

财务管理
广东,广州 50 ~ 60 岁
风险管理 内部控制 绩效管理 预算管理 成本管理 流程管理 商务智能 知识管理
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15000 元/天
简介 查看>>
厦门大学会计学博士，华南理工大学软件工程硕士。
26年IT研发、实施经验，18年培训、咨询经验。SAP FICO顾问，Ultimus BPM顾问，Linkey BPG顾问。
中国本土最具IT落地与持续改进能力的财务管控专家、流程服务专家。
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[汤四新]互联网管理会计实战创新：一场机器人流程自动化的革命
企业痛点： u 面对财务机器人来袭大潮，您能准确把握互联网会计变革大势，事半功倍地抢占专业升级制高点吗？ u 面对企业流程自动化场景，您能有效提出会计专业视角的需求与约束，从而确保会计反映与控制基本职能的发挥吗？ u 面对业务管控失效场景，您能快速定位问题症结，提炼多快好省的解决思路吗？ u 什么样的企业需要精细化管理会计？精细化管理的技术性约束是什么？ u 什么样的企业需要预算管理？预算管理快
2017-10-20
[汤四新]转型时代的财务共享与价值创造
转型时代的财务共享与价值创造在互联网催生的经济转型、市场转型与企业转型大潮中，会计也要思考如何转变运作模式，服务企业转型。会计部门能否成为一个创造价值的服务单元？如何创造价值？转变应从哪里开始？转变是否有规律可循？转变风险如何把控？这些问题都摆在了每一位会计人的面前。从先进企业财务转型成功案例与实践经验来看，财务转型始于财务共享。课程价值u 经济转型、产业升级呼唤财务共享u 信息技术进步、会计职业
2015-11-10
[汤四新]会计基础与成本管控
会计基础与成本管控成本领先战略的落地，需要完备的会计信息基础和扎实的成本管控内功。提升会计信息的完备性、锤炼成本管控内功，不只是公司财务人员的事情，需要董事会的观念更新、管理层的方法娴熟、执行层的控管到位。卓越的成本管控必须将客户需求变化、公司研发创新、流程管理变革、制度与文化建设关联起来，才能形成成本持续改进的闭环管控。观点分享u 成本是“努力程度”的替代变量，准确刻画成本，是付出最优化的捷径（
2015-10-15
[汤四新]赚钱大局观管理会计方法优化与应用创新
赚钱大局观管理会计方法优化与应用创新 传统会计有两个分支，对外提供通用财务报告的，叫财务会计；对内提供管理报告的，叫管理会计。财务会计以利润为王，管理会计以现金为王，但传统上管理会计自身不设账，更没有统一的报表体系，只能依附于财务会计，对财务会计数据作吃力不讨好的各种琐碎调整，从而导致管理会计在文献和教科书里“蓬勃发展”，在实践中却只有零敲碎打的应用。 本教程通过管理会计理念梳理，将富
2015-08-14
[汤四新]流程治理增强版：从流程体系到业务管控
流程治理增强版：从流程体系到业务管控l 如何构建流程治理体系？l 如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程？l 如何实现流程治理的业务管控？l 如何实现流程治理与传统流程管理的对接？l 如何借鉴成功经验，制定自身流程治理规划？课程以流程体系构建为中心，嫁接质量、成本、预算、内控、风控与绩效等管理体系，上承公司战略、下辖运营流程，形成战略驱动、体系融合、业务管控一体化的流程治理系统，持续提升治
2015-06-02
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