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汤增祥

实战人力资源管理专家

股权激励绩效管理人力资源绩效薪酬

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

基于企业战略的绩效管理体系设计全面薪酬体系设计最后的金钥匙-企业股权激励密码基于岗位胜任素质的结构化行为面试法企业竞争力提升密码——打造企业软实力系统

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汤增祥老师十余年一线企业人力资源管理与管理咨询工作经历，曾任国内大型民营企业集团和跨国公司HRD，企成家管理咨询联合创始人、首席咨询顾问，u讯商学院特聘讲师、人博T空间特聘讲师，好诚明商学院特聘讲师、知而行学习平台入驻讲师、HR百科互助平台入驻讲师等；
汤增祥老师十余载的专业积淀，擅长企业管理诊断与梳理，人力资源管理体系搭建，在提升企业综合管理能力方面成效突出。推崇落地干货，拒绝心灵鸡汤，课程内容以实际管理工具分析、讲解、应用为主，实操性强，语言风趣幽默，案例贴近实战，使学员感受学有所用，易于落地。

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[汤增祥]基于企业战略的绩效管理体系设计: 课程内容如下：一、企业战略规划定义与失败案例分享二、战略规划与运营执行的关系三、绩效管理失败的反思与成功案例四、平衡计分卡的起源与发展历史五、绩效管理方法的介绍与综合利用六、战略绩效管理体系设计 1、战前准备之六脉神剑 2、企业战略描述之七伤拳 2.1、企业战略描述之文化提炼 2.2、企业战略描述之四类指标解释（股东、客户、内部运营、学习成长） 2.3、企业战略描述之战略地图绘制（九; 2020-04-07

[汤增祥]全面薪酬体系设计: 一、案例论述二、工作分析与职位设计 1、工作分析的结果呈现与作用；2、工作分析的步骤与方法；3、岗位说明书的编写步骤与注意要点；三、岗位价值评估 1、岗位价值评估的意义与原则；2、岗位价值评估的流程与方法；3、海氏三要素评估法解析；4、岗位价值评估的模式与应用；四、外部薪酬数据调查 1、薪酬调查的概念；2、薪酬调查的渠道与范围；3、薪酬调查的内容与样本；4、薪酬分位值的含义与计算方法；5、; 2019-12-25

[汤增祥]金牌面试官——基于岗位胜任素质的结构化行为面试法: 一、课程大纲 1、引言与概念 1.1、现代人力资源管理核心 1.2、岗位要求的定义 1.3、案例分析 1.4、养马与相马理论 1.5、选错人的代价 1.6、胜任素质定义 1.7、通用胜任能力介绍 1.8、结构化面试定义 1.9、各种面试方法的效度 2、结构化行为面试法 2.1、行为面试法介绍 2.2、行为面试的STAR原则 2.3、岗位胜任力提取方法 2.4、行为面试问题的设计 2.5、面试前的; 2019-12-26

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