一、讲述企业成长的道理 1、两类经营 （1）战术性经营 （2）战略性经营 2、四种模式 （1）基本经营型 （2）募股圈钱型 （3）资产交易型 （4）符号经营型 3、企业成长两条线 案例：惠普和戴尔的竞争 二、战略管理的六大维度 1、位 2、形 3、质 4、力 5、势 6、谐 三、七个战略问题 1、谁是你的主要顾客？ 2、如何划定战略边界？ 3、如何营造创新压力？ 4、员工的互助承诺如何？ 5、追
引子：从一本书谈起 《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》 一、什么是影响力？ 1、领导力模型的基础和前提 2、影响力与权力、能力的关系 3、中国式影响力与人际关系法则 分享：世界上最具影响力的100位人物 分享：大忽悠的故事——世界上有两种人 二、领导者面临的危机 1、6C时代 2、不断创新 3、影响是领导的最重要的素养 三、职务影响的三种权力 1、法定权 2、强制权 3、奖惩权 四、领导影响
引子：鸡蛋灌饼也可以开网店！ 一、三大明星的商业模式 1、陈佩斯：产销一条龙，从头忙到尾 2、赵本山：到处是朋友，利益他独享 3、冯小刚：成本变利润，处处是收益 二、商业模式的五大要素 1、价值链 2、客户价值 3、战略定位 4、赢利模型 5、战略控制 案例：Netflix创新商业模式撼动好莱坞！ 三、商业模式的七大核心原则 1、创新原则 2、持续赢利原则 3、风险控制原则 4、资源整合原则 5
第一天：领导决策篇 引子：选择更重要、决策定成败！ 一、人人需要高效决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 (1)对本身重视地位甚于结果 (2)对部属重视人气甚于负责 (3)对问题重视确定甚于清理 (4)对决策重视和谐甚于冲突 (5)对执行重视受伤甚于信赖 二、决策创造大未来 1、创造历史的二十个决定 2、为领航世界作关键决策 3、美国人一直以来靠创新 4、日
一、领导与管理的不同？ 1、领导力概论 2、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与管理的联系 （3）领导与管理的本质 3、管理者与领导者的区别？ 二、领导的3大作用 1、协调作用 2、指挥作用 3、激励作用 三、领导艺术的内涵 1、领导艺术内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 （1）领导要让员工满意 （2）优秀领导者的综合素质 （3）领导方法和领导艺术体现领导力
第一讲：国学管理概论 一、中国国学的精髓所在 1、天人相应与和谐追求 2、系统观点和大局思想 3、阴阳互补和互相转化 4、道势法术与宏观微观 5、中庸之道与和而不同 6、伦理纲常维系的社会 二、国学的核心价值观 1、中庸——时中与权变 2、贵和——人和与竞争 3、德治——文化与法制 4、正己——管人与管己 5、仁爱——仁者与爱人 6、义利——义取与逐利 7、诚信——内诚与外信 8、举贤——识才与
一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 二、领导与管理的不同？ 1、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与管理的联系 （3）领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别？ 三、领导艺术的内涵 1、领导艺术内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 （1）领导要让员工满意 （2）优秀领导者的综合素质
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