卓越领导力导师 深圳拓普理德管理顾问公司董事长 谭兆麟：领导的领字，领是三个方向，第一是引领，引领组织的方向，做战略的决策规划，包括定位。第二是带领，你要带领团队，带领组织。第三你是领袖，所谓的领袖跟领导人的区别，就是领袖必须是极聚人格魅力，领袖必须是德高望重的，你的跟随者心甘情愿跟随你。什么是导？第一是疏导，积极有效的疏导，我们很多领导人天天向下属要结果，我只向你们要结果，不要过程，中国组织
一、经营团队的意义1、中小型企业发展面临的关键发展瓶颈2、经营团队，解放老板DVD2、二、经营人才搭班子1、企业的一切问题根源在于领导本身2、职业化团队是企业发展的基石3、甄别人才，科学选用4、合理用人，发挥优势5、培育人才，提升绩效6、拴心留人，保存实力 二、经营人才搭班子7、PDP人力资源诊断系统三、高效沟通达共识1、沟通不过滤，组织必高效2、全方位沟通，扫清组织中深度的共识三、高效沟通达共
如何在下属和员工面前言谈得体、展现领袖风采，有效激发团队的执行力与凝聚力？ 如何在客户面前，镇定自如，发表富有感染力的演说而抓住商机？ 如何才能在各种社交场合泰然自若、畅所欲言、展现个人魅力？ 如何在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即兴演说？ 如何提高你的说服力，轻而易举地说打动和说服他人？……“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师”，古今中外99%深具影响力的
· 成为一名领导者意味着什么？· 作为一名领导者，组织需要我做什么？· 如何才能发现最合适的领导人才？· 各层级的领导者具备了必要的领导能力吗？· 培养领导人才的最佳方法是什么？如果问一位企业家：“未来十年您面临的最大挑战是什么？”恐怕十有八九的企业家都会回答是领导人才与接班人的培养。中国企业已经意识到领导力培养的重要性，但绝大多数中国企业的领导力培养仍然处于非体系化阶段，缺乏有效的达成
优秀的教练型领导始终能让他的团队充满热情，始终让整个组织充满活力。这可不是一件容易的事情，可是激励机制和激励技巧的运用，确实也可以带来惊喜。它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。 勒波夫(M．Leoeuf)博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做得更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的lo种行为方式：
人家常说：智商高、情商也高的人春风得意；智商不高、情商高的人，贵人相助。我属于后者， 在人生的道路上总有不断帮助和指导我的人，我的家人、我的领导、我的老师还有我的朋友们……是 你们让我少走了很多的弯路，让我感受到人生的美好，谢谢你们的教导、谢谢你们的培育、谢谢你们 的伴随…… 谭兆麟老师的那句：生命就在一呼一吸之间，让我顿悟。生命真的很脆弱，脆弱到你都不知道自 己到底有没有明天，所以活在当下，珍惜
正值全球金融危机而引发的经济危机不断冲击并谭兆麟：巨变危机下的卓越领导力再造影响到中国企业的生存空间时，我作为一名对企业领导力培训有着十多年专业研究的专业管理咨询人员，近来一直在思考以下几个重要的问题： ·在面对竞争环境发生巨变时，企业领导者应如何把握“有为”和“无为”的境界 ·在面对全球经济危机冲击时，企业领导者应更多地关注企业的内部还是企业的外部？ ·在面对外部环境不确定性变化时
尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延。 这场在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的疾病正如此迅速地传染，并持续地折磨着一些企业主的心灵。 心理压力引发的精神健康问题甚至从许多企业主的脸上都可以看出，没有笑容、缺少激情、鲜见壮年应有红润与精力充沛透射出的欲望、活力。 拓普理德所作的大量调查显示，有关领导力不足所引发的困惑已经令到中小企
如果问一百位商业界同仁：“最近工作怎么样啊?”百分之九十回答：“忙啊!” “最近有点忙!” “唉，忙的不得了!” “我都忙晕了头!” “忙”已经成为“成功”的代名词。所有的媒体都在宣传“快速的发展”，“激烈的竞争”；“忙碌”也就理所当然是成功的标志了。 那些看似“忙碌”的人得到领导的提拔和薪水的增加。在拥有权力的职位上，他们又为下属制造出让他人总是“看到”和“羡慕”的忙乱。这些忙碌看着好像
热烈祝贺8月26-27日深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司在广州举办的“向标杆企业学习系列活动——走进尚品宅配”取得圆满成功！ 这两天的活动，从时间上来说非常紧凑，内容上非常多元化，包括企业的商业模式、企业经营、企业管理、企业文化等方面，并都具有实战性、可借鉴性，用学员的话来说：“这就是我们想要的。” 8月26日上午，我们在广州马会家居博览中心集合，一同参观了尚品宅配的马会旗舰店，在李经理的精心
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