如果您认为自己的企业有健全的战略，但却没有被妥善执行，原因只有以下两种： 第一， 管理团队并不知道或不了解这个战略； 第二， 如果战略已被了解，却还是没有被执行，那是因为管理团队当中有成员并不认同这个战略，事实上还可能想要阻碍其执行。 战略之父“迈克尔•波特”谈中国企业战略时说：“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很
卓越领导力训练导言 企业经营发展的三个阶段及领导力瓶颈的问题 中国企业领导力的十二大困境 TOPLEAD关于企业领导力发展与提升的解决方案 领导者自我觉醒与改变 领导者自我学习与有效训练 领导力综述 什么是领导力 关于全球领导力理论研究成果的前瞻 TOPL
第一单元：演讲概述 演讲的定义 公众演说的魅力 演讲的准备 第二单元：如何克服紧张情绪 剖析恐惧紧张的7大原因 克服紧张心理的三大关键 克服紧张心理的七个方法 第三单元：台上礼仪与规范训练 台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场 3种呈现方式（声音、态势、内容）在各步骤中的运用技巧 第四单元：态势语言训练 目光在演说中的3个作用 目光交流
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