培训对象：企业负责生产、设计、质量、技术相关工程师及部门经理等人员课程时间：标准3天授课方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等课程大纲：●为什么要控制过程-检验的缺陷- 过程控制的优越性-控制的三种层次●统计学初步- 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计- 连续型数据和离散型数据- 总体和样本-统计的基本变量:均值和标准差-直方图的概率和分布-正态分布-作为能力尺度的Z值
培训对象: 总经理、副总经理、生产总监、技术总监、质量总监、市场总监、采购总监、人力资源总监及各级别高级经理培训思路：●以“ISO/TS16949质量管理要求”为导线，汽车行业管理潜规则及相关特殊要求为主题内容，集成式提炼汽车供应链管理方式及方法；●学员参与探讨汽车行业潜规则在本组织中的应用，识别并形成自己的管理系统；● 整个培训以风险管理的识别和解决为主题，切实解决贵公司汽车供应链管理之难题，案
& 课程对象：企事业单位总经理、副总经理、项目经理、各部门经理& 课程时间：3天& 课程背景：在企业中行走多年，听到众多的就是： 1、我们领导对我们不放权、支持不到位、资源不足，叫我们怎么做啊！ 2、其他部门不配合，我们根本叫不动他们，这件事情就这样拖下来了！ 3、下属不听话，执行力很差，我也没办法！ 现如今国内众多培训机构大肆宣扬《领导艺术》、《高绩效团队》、《执行力建
培训对象：开发工程师、产品设计、质量、生产部工程师及经理等相关人员课程时间：3天授课方式：专业理论讲解、企业自身工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等课程收益a)能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性管理 b)按APQP要求对新产品进行策划。 c)掌握测量系统分析方法；能实际操作SPC和MSA。d)了解生产首件承认要求和方法。 e)能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制。一、APQP产品先
浙公网安备 33010802003509号