中高层领导团队打造的必修课       国内最经典最实战的团队打造策略

      如何带出一流团队

当公司渡过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，如何培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题！

一：【管理者决定企业的兴衰】

经理人是企业营运的关键所在，他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，他们既是对企业最忠诚，又是对企业贡献最大的一群人，他们的素质高低直接决定了企业未来的兴衰。然而，要成为优秀的经理人，还必须认真思考并解决下列问题：

1.  在公司的舞台上，知道自己需要演好哪几个角色吗？

2.  知道自己的领导风格和沟通风格吗？

3.  面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？

4.  如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？

5.  如何建立个人的领导魅力？

本课程将以经理人的三项能力技能提升为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的管理实践经验，帮助经理人了解自我的领导和管理风格，扮演好自身的角色，同时掌握团队建设、团队激励、冲突管理、沟通技巧、时间管理、目标管理、高效会议等方面的核心理念与实用工具，并帮助经理人提升自身的领导力和执行力，从而提升工作效能、产生实际效益。

二：【课程收益】

1、了解经理人的角色与职责定位，如何在工作中发挥应有的功能；

2、明确新时期的经理人所应具备的心态及素质；

3、了解自己的团队风格，打造卓越团队的建设技巧；

4、掌握团队激励的方法，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

5、学习沟通的技巧与方法，建立承上启下的沟通协调，解决问题能力；

6、打造经理人超强执行力的方法；

7、建立超魅力领导力的方法，培养成为具有影响魅力的优质领导者；

8、使学员懂得如何理解和执行完成公司的目标任务，创造良好组织绩效！

三：【培训对象】

Ø  企业中层管理者，致力于提升管理技能、执行力以及核心竞争力的管理人员；

四：【培训特点】：

理论联系实际、主要通过“体验式”和“模拟实战”互动培训模式，生动、幽默、活泼；以趣味性、参与性等培训特质而备受欢迎。

五：【讲师】 田沂桐

l  宏道咨询公司董事长

l  企业管理咨询高级讲师、专家

l  《落地有声™团队自动化运转总裁班》设计师、高级讲师

   田沂桐老师曾服务于企业多年，具有丰富的实战管理和培训经验，足迹遍布大江南北，讲课数千场，在讲课的同时，田老师深入数百家企业深入服务。

同时田沂桐老师为改变培训行业“培训不能落地”的通病，他创办了宏道咨询，开创了团队培训落地服务的先河，并亲手打造公司，使之成为国内成长最快的企业管理培训公司。田老师在实际经营企业的同时，多年潜心研究现代企业管理，理论与实践完美结合。他以学习和感悟到的企业管理知识，指导自身企业经营的同时，检验并完善团队管理理论体系，研发出系列行之有效的课程，深受广大中小企业客户欢迎。

六：【服务过的部分企业】：

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中国移动  中国电信  北京华联  明泰铝业　辉煌科技　 太龙药业　

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华帝厨具  北京罗麦  优德控股  神鹏集团  火爆网络  后羿集团  

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香港金科  上海美飘  西藏药业  存金煤矿　华夏集团　南京药圣　

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珠峰光阳  哈尔九保　中国人寿　百川药业  用友软件  五环包装  

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嘉贝逸飞   大统集团 中州碳素  阳光禽业   九阳公司  宏力公司

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新华超市  新疆泰昆集团  聚龙实业  石河子天山劳务  369澄龙足道  

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奎屯明泰石化  北京朋克  北京共赢 尧舜热镀锌 煜松餐饮 东风雪铁龙  

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金色农华  新世纪暖通    红树林大酒店   卡基诺蛋糕房  

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新密市第二幼儿园  万杰食品机械 方城县卫生防疫站等

七：【课程简介】

序言：

1、团队管理中存在的问题

2、管理者的思维革命之三大思维

  （1）、数字思维

  （2）、结果思维

  （3）、内向思维

3、三个管理者要思考的问题：

  （1）、我们为什么要管理

  （2）、到底需要管什么

  （3）、到底用什么方法管

4、管理的概念是什么？

第一模块：厘清管理问题，提升团队效率

1、别让自己成为企业的瓶颈

2、善用人性，让组织更有生命力

3、高绩效源自敬业员工与干部

4、中层管理干部的立场

5、四种角色的管理风格

第二模块：管理者的角色定位

1、中层管理干部做“放大镜”还是做“大气层”？

2、中层管理干部做“放大镜”的三大原理

3、中层管理干部必须让带领的团队聚焦公司战略

4、是领头羊，更是指挥家

5、让管理者永远站在舞台中间

6、领导力的本质：自我管理

第三模块：管理者的三大特质

1、管理者的三大特质之一：尽职尽责

2、管理者的三大特质之二：自动自发

3、管理者的三大特质之三：善于合作

第四模块：团队的组建与文化建设

   1、团队经营的三要素

   2、建设团队文化的意义

   3、企业文化的作用

   4、军队文化之士气展示

   5、如何把士气展示导入企业中

   6、如何让员工乐于付出公司制度之乐捐

   7、如何激发团队战斗力之PK的文化

   8、如何使团队达成誓死达成目标的作风之承诺的力量

   9、如何提升团队凝聚力之家庭文化建设

第五模块：打造敬业团队的方法

1、界定清晰的工作要求

2、让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源

3、让兔子去跑，不要教猪唱歌

4、及时表扬使下属产生持续的工作激情和动力

5、真正的激励要走进员工的情感与内心

6、帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大奇迹

7、重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉

8、给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想

9、不接受任何借口，致力于高质量的工作

10、鼓励员工在团队里交朋友

11、为员工提供学习成长和培训的机会

第六模块：良好的目标管理能力修炼

1、为何要设定目标

2、目标设定的误区

3、高绩效目标的三大标准

4、设定目标的原则

5、目标的分解与实施

6、定期进行一对一“绩效谈话”

第七模块：管理者的有效沟通

1、有效沟通对组织与上级的价值、对自己的价值

2、下级更要成为有效沟通的主人

3、读懂上级

4、用业绩和坚韧改变成见

5、有效沟通的方法

第八模块：管理者的五则

  1、管理者五则之一：锁定责任

  2、管理者五则之二：合理授权

  3、管理者五则之三：经常检查

  4、管理者五则之四：激励下属

  5、管理者五则之五：结果管理

【课程时间安排】

课程时间：两天