田沂桐老师是一位乐于分享的企业家，他创办的宏道咨询开创了团队培训落地服务的先河，并使之成为 国内成长最快的企业管理培训公司。田老师在实际经营企业的同时，多年潜心研究现代企业管理，理论与实践完美结合。他以学习和感悟到的企业管理知识，指导自身企业经营的同时，检验并完善团队管理理论体系，研发出系列行之有效的课程，深受广大中小企业客户欢迎。 管理四大问题： 动力问题：你的员工是否在“当一天和尚撞一天钟”
假如你准备让自己的思路完全执行到位，让你得团队无坚不摧，它会帮你做到 新 执 行 █为什么我们总是抱怨员工难管理？ █为什么我的员工总是有那么多不满？ █为什么我们的思路很好在执行中却很难？ █为什么管理过程中信息传递不清，无法量化，导致效率低下？ █怎样才可以在繁重的工作中随时掌控组织内的运营状态？ 发现的问题 u 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、"规则"自然变。 u 员工
中高层领导团队打造的必修课 国内最经典最实战的团队打造策略 团队运营系统之六脉神剑 亲爱的企业家朋友： 您做企业赚钱辛苦吗？ 您一刻也离不开管理现场吗？ 您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独吗？ 您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身吗？ 您的员工来来去去，总留不住人吗？ 您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了吗？ 。。。。。。 您每天总在
中高层领导团队打造的必修课 国内最经典最实战的团队打造策略 如何带出一流团队 当公司渡过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，如何培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题！ 一：【管理者决定企业的兴衰】 经理人是企业营运的关键所在，他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，他们既是对企业最忠诚，又是对企业贡献最大的
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