摘要: 一个曾经伟大的产品，其品牌和渠道却身首异处，各为其主。在中国这个复杂无比的市场上，品牌与渠道，消费者心智与中间商推力，谁先谁后，孰轻孰重，如何拿捏二者之间的关系，都将在王老吉之争这个类似“形神分裂”的罕见案例中，得到充分的展现与实践。该从哪里下手？现在的王老吉和加多宝如何才能迅速铺开销量，争取最大份额？ 谁能全盘让消费者把自己与“原来的”王老吉画上等号，就可以顺利取得160亿元销售额（20
穷则独善其身，达则兼济天下 出处《孟子·尽心上》 最近，看了一些高端人士，成功人士，对后生晚辈，对当今社会，愤怒的年青人说的一些苦口婆心的话。无一不是传达着一种观点：穷则独善其身，达则兼济天下 而我想说的是：这句话要改，改成：达则独善其身，穷则兼济天下！ 套句话来说：实践是检验真理的唯一标准。没错，的确如此。几千年前，孟子的这一句话，也许是当时的环境不同，语境语意也会有所不同吧。但是，这句话放在当
摘要: 1．产品重要还是营销力更重要 产品重要，营销力更重要。营销力是基于对产品品质精益求精的基础上对产品潜力进行全面包装和释放。仅有好产品是不够的，再出色的产品如果没有营销力的支撑和传播点化，只是深山中的小家 ...1．产品重要还是营销力更重要 产品重要，营销力更重要。营销力是基于对产品品质精益求精的基础上对产品潜力进行全面包装和释放。仅有好产品是不够的，再出色的产品如果没有营销力的支撑和传播点
广药王老吉面临的困境是什么？很多人认为王老吉商标权判决之后，广药彻底赢了加多宝，广药可以瞬间拿回加多宝100多个亿的凉茶市场份额。其实，对于广药来说，此时才是最困难的时候，因为加多宝已经放弃了包袱轻车上阵了，而广药却背负了一个巨大的包袱在前进，之前情理法上广药胜过加多宝，现在却是加多宝胜过广药。当舆论和民心背向的时候，也就是品牌最危险的时候。从目前市场竞争来看，个人认为广药王老吉存在以下四个方面的
红罐王老吉品牌定位战略——本案例受邀《哈佛商业评论》整理， 刊于其中文版2004年11月号加多宝集团总裁阳爱星“2003年年初，经过一个月的定位研究，广州成美营销顾问公司为我们（加多宝公司）制定了红罐王老吉的品牌定位战略，将其定位为预防上火的饮料，并且帮助我们确立了‘怕上火，喝王老吉’的广告语。从今天看来，这项工作成果成为红罐王老吉腾飞的一个关键因素。”品牌释名凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬
关于广药和加多宝的王老吉品牌商标权争端已经结束了，最终如我们判断的那样，加多宝败出广药胜利，胜利者拿回了属于自己的商标使用权，失败者也成功完成了品牌切换，昨天我在买王老吉的时候，店面人员就给我一瓶全部是加多宝品牌的红罐凉茶了，对于我这个消费者来说，品牌名称是加多宝还是王老吉似乎已经不重要了，因为同样熟悉的红罐，同样熟悉的味道，让我没有理由拒绝加多宝的凉茶。 作为一个品牌人员来说，有幸成为了这个事件
中华人民共和国二O二二年五月十八日，营销界同仁在广州中山大学举行纪念中国最杰出的民族饮料品牌王老吉仙逝一周年主题活动。气氛沉闷，我选择独在礼堂外徘徊，巧遇叶茂中先生，前来问我道，“高老师可曾为王老吉写了一点什么没有？我说“没有”。他就正告我，“高老师还是写一点罢，王老吉生前就备受老师的关注和喜爱。” 这说的是实情，但凡王老吉的新闻，不管是广药集团发布的还是以前加多宝集团传播的，我都会饶有兴致地读上
加多宝集团与广药集团围绕王老吉品牌展开了仲裁争夺闹得沸沸扬扬。尽管目前尚无结果，但是一款因营销成功而畅销多年的凉茶产品，却在近期悄然“改头换面”。加多宝集团究竟作何打算？凭借强大的广告宣传和成功的市场操作，“怕上火，喝王老吉”这句简单的广告语，在数年间就让广大消费者记住了“王老吉”这个品牌，同时也让消费者接受了凉茶这个新的饮料品类。虽然2011年初即经历了一场被业界所瞩目的“王老吉”商标之争，但仍
加多宝和王老吉的竞争，不是单纯的“市场竞争”；不会像与和其正、邓老等凉茶竞争那样演变。 这是“国共之争”“毛泽东与蒋介石”之争；加多宝赢面大；加多宝踏踏实实。 加多宝有“根据地”。 渠道就是“根据地”；李自成进了北京，不也一败涂地吗？“得民心者得天下”？怎么“得民心”呢？给人民群众“打土豪，分田地”；没有根据地？怎么打？怎么分？ 有人说毛委员军事100分，政治80分，经济50分。恰恰相反，毛委员
摘要: 一个曾经伟大的产品，其品牌和渠道却身首异处，各为其主。在中国这个复杂无比的市场上，品牌与渠道，消费者心智与中间商推力，谁先谁后，孰轻孰重，如何拿捏二者之间的关系，都将在王老吉之争这个类似“形神分裂”的罕见案例中，得到充分的展现与实践。该从哪里下手？现在的王老吉和加多宝如何才能迅速铺开销量，争取最大份额？ 谁能全盘让消费者把自己与“原来的”王老吉画上等号，就可以顺利取得160亿元销售额（20
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