客户：金龙石化有限公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/10/27 0:00:00 1、企业概况分析； 2、行业状况分析； 3、竞争对手分析； 4、企业全景图分析； 5、企业五效分析； 6、企业价值链分析； 7、企业营销核心问题分析； 8、营销突破改善方向和建议；
客户：台北市行政院 地点：台湾省 - 台湾 时间：2015/9/20 0:00:00 1、产品定位； 2、产品的独特卖点； 3、产品的品种介绍； 4、产品的销售渠道分析； 5、产品的投资收益分析；
客户：正兴医疗集团 地点：云南省 - 昭通 时间：2015/10/10 0:00:00 1、瓶颈理论； 2、《目标电影》赏析； 3、台湾长庚医院案例分享； 4、有效产出会计理论； 5、营销全景图； 6、营销目标充分必要条件； 7、营销战略战术设计流程； 8、作业：营销提案设计工程图；
客户：镁神化工集团 地点：河北省 - 邢台 时间：2015/9/14 0:00:00 1、企业概况分析； 2、行业状况分析； 3、企业全景图分析； 4、企业五效模型分析； 5、企业价值链分析； 6、企业核心问题分析； 7、改善方向与建议；
客户：广东华洋电线电缆有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2015/8/28 0:00:00 2015年度销售目标达成战略战术方案 1、销售目标可行性验证； 2、影响目标达成核心问题分析； 3、制约目标达成之瓶颈管理； 4、销售目标达成之战术设计； 5、营销黑手党提案设计； 6、内部能力构建； 7、销售团队的能力配置； 8、销售话术设计； 9、产能负荷管控；
客户：昆山市江南中空玻璃有限责任公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/15 0:00:00 一、组织目标体系建设 定位系统 （企业定位、产品定位、客户定位） 战略系统 （战略思考、战略规划与目标分解、战略过程管理与执行检测） 二、组织权责体系建设 组织架构的演进和设计 组织架构的应用（人员定编） 部门职能和岗位工作分析 三、组织流程体系建设 流程设计 流程管理 四、绩效管理体系建设 绩
客户：广东力生控股 广东 天一电机 上海天润 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/2/25 0:00:00 针对的问题 1、企业业绩增长缓慢，甚至已经停滞不前； 2、企业的利润率越来越低，现金流越来越紧张； 3、企业所在的行业竞争越来越激烈，已经进入低价竞争的噩梦； 4、广告或其他品牌推广活动没有什么效果； 5、销售员（即便是销售精英）的业绩不稳定，忽高忽低，销售部门的业绩完全不可预测； 6、
客户：广东浦光电缆有限责任公司 地点：广东省 - 广州 时间：2015/4/6 0:00:00 企业营销调研报告 企业营销战略战术方案 营销团队的分析与组建 营销组织规划 营销人员薪酬与绩效考核 营销竞争优势的建立 营销提案 销售流程优化 营销团队文化 营销目标管理体系 企业个性化销售手册 营销会议系统 营销风险管控 产品组合体系 营销预算体系 客户关系管理
客户：玛加朵餐饮连锁有限公司 地点：黑龙江省 - 齐齐哈尔 时间：2013/7/21 0:00:00 主讲：TOC营销战略 时间：2013-07-21 地点：齐齐哈尔元亨酒店 授课对象：玛加朵全体管理人员及连锁加盟店投资者近150人； 课程内容： 1、企业发展三大定律； 2、市场区隔； 3、定义目标客户； 4、打造一项优于竞争对手的核心能力； 5、制定黑手党提案； 6、构建决定性竞争优势； 7、召
客户：全国工商联烘培业公会 地点：广东省 - 浙江省 时间：2013/5/9 0:00:00 受全国工商联烘培业公会、《中华烘培》的邀请，作为嘉宾同康黎娜秘书长于2013第十七届中国烘培展览会上进行对话，图为录像现场。
浙公网安备 33010802003509号