山西长治的某家企业，这家企业可以说是一家从发展之初就非常重视营销的一家企业。创立之初企业以营销为发展重点是非常正确的，使企业迅速被当地行业所认可，企业又抓住机会进行技术改革。他们所生产的产品是由两个零件组装而成的，当时整个行业都是这样做的，组装过程主要还是人工手工完成，所以这道工序效率比较低，同时这道工序也是产品出现质量问题的高发地带，企业成功的进行技术改良，成功的将两个零件在生产的时候，直接制作在一起，免去了人工组装工作，降低了成本，提高了效率，提高了质量，同时产品本身的使用品质也得到了很大的提升。紧接着企业的发展速度非常快，这时的企业已经成为了很多同行模仿和学习的对象，这时的企业依然将企业的发展提升方向，制定在企业的营销上，甚至企业将营销任务指标分摊到每个人的绩效考核工资上，连企业的安保人员绩效工资中也有销售业绩完成情况。这时的企业忽视了技术的继续开发，和企业管理的科学系统提提升，这时的企业依然是以营销为中心，就这样随着时间的流失，企业的技术已经不是企业的核心竞争力。当行业的增长率为30%的时候，企业的增长率为0，并且企业每天都在暴露大量的问题，开会时间拉长，制度奖惩力度加大，员工情绪不稳定，老板和高管每天忙于救火。

企业和人一样他会随着时间的发展而发生需求变化，我们知道人的需求是会发生变化的，而企业的需求也会发生变化。当一项满足的时候，就会产生新的项目。按照TOC系统理论，任何事物的发展过程中都会遇到瓶颈资源限制，当我们解决了当前的瓶颈资源限制的同时，新的瓶颈限制资源也就产生了，事物系统发展的过程就是在不断的解决瓶颈限制资源的过程。产业期、成长期的每个阶段的企业需求是不同的，当企业进入到不同的阶段的时候，企业的需求就会发生变化。案例中的企业已经从创业期进入了成长期，但是企业依然没有发觉和绝望，企业完全被眼前的打好享受所迷惑，企业只顾唛头赚钱，而没有发现前边是大海。企业蛮可以利用没有到大海的这段时间，将技术研发能力和企业科学管理能力提升上去，可惜企业没有这样做，到了海边的时候才开始学游泳或者甚至等到水都淹到鼻子了，才开始学习游泳，这时已经晚了。我们不能说这家企业管理没有战略指导，他们有详细的营销等各项年度发展战略，以及战略的分解监督执行能力，但是他们没有制定出一个正确的战略。