第一节,考核中的效率
一,落后于农业的企业考核
二,PBM自然规律
三,企业中有哪些考核项目
第二节,TOC决策会计TA
一,TOC管理系统介绍
二,决策会计TA基础知识介绍
第三节,企业管理自运营
一,人才培养的自运营
二,企业运营过程中的维护
三,企业管理者的正确决策
1,有效产出计算
2,库存I的计算
3,营运费用OE的计算
4,纯利润(NP):NP=T-OE;
5,投资回报(ROI):ROI=(T-OE)/I ;
6,生产力(P)=T/OE
7,投资效率(EOI)=T/I
第四节,UTA单元有效产出经营管理模式
一,UTA经营管理模式介绍
二,独立存在方式下的UTA经营管理模式
1,第一步:对员工进行有效产出会计设定
2,第二步:组建UTA运营小组
3,第三步:平等的UTA运行平台建设
二,绩效考核方式的UTA应用
1,第一步:进行UTA单价设计
2,第二步:绩效考核方式UTA操作流程
3,第三步:UTA晋升机制等方面的参考
三,战略部门考核方式的UTA经营管理模式