第一章，高效考核 第一节，考核中的效率 一，落后于农业的企业考核 二，PBM自然规律 三，企业中有哪些考核项目 第二节，TOC决策会计TA 一，TOC管理系统介绍 二，决策会计TA基础知识介绍 第三节，企业管理自运营 一，人才培养的自运营 二，企业运营过程中的维护 三，企业管理者的正确决策 1，有效产出计算 2，库存I的计算 ３，营运费用OE的计算 4，纯利润（NP）：NP=T-OE； 5，投资回报（ROI）：ROI=（T-OE）/I ； 6，生产力（P）=T/OE 7，投资效率（EOI）=T/I 第四节，UTA单元有效产出经营管理模式 一，UTA经营管理模式介绍 二，独立存在方式下的UTA经营管理模式 1，第一步：对员工进行有效产出会计设定 2，第二步：组建UTA运营小组 3，第三步：平等的UTA运行平台建设 二，绩效考核方式的UTA应用 1，第一步：进行UTA单价设计 2，第二步：绩效考核方式UTA操作流程 3，第三步：UTA晋升机制等方面的参考 三，战略部门考核方式的UTA经营管理模式 第二章，教管理者如何思考 第一节，正确思考的前提——四观 一，系统观 二，有效产出观 三，逻辑观 四，动态调整观 第二节，TOC思考程序TP基础知识初级学习 一，系统间的因果联系 二，充分必要条件逻辑 三，寻找问题错误的前提假设 第三节，冲突图思维逻辑 一，冲突图绘制分析方法 二，化解冲突的三大方法