课程时长 6小时 培训对象 1、 企业董事长总经理； 2、 各企业、事业单位主管领导、部门领导； 3、任何有志创业的社会人士。 培训目标 对于在市场激励竞争中的企业，快速发展是企业发展的唯一途径，不求上进原地踏步会让企业快速的被超越，最终被市场淘汰出局，对于这样的企业没有什么可以惋惜的，因为他们早已做好离开舞台的准备。 尤其说中国经济进入常态化，不如说世界整体经济都进入发展
一，正确面对问题——TOC四观 在不同的思想和观念下通过相同的思考程序或者说思考逻辑会产生不同的结果，如何保证产生的结果是我们所需要的呢？而且突然间将一种思考程序教给大家很难保证，大家能够用在日常的工作当中去。 1. 正确面对问题 “四观” 2. 系统观（又称整体观） 3. 有效产出观 4. 动态调整观 二，营销——企业价值推广 如何通过一套优秀的营销推广方案，让更多的
【课程大纲】第一部分：全面认识薪酬管理1.案例讨论：薪酬还是心愁2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.讨论：高薪一定会有高效吗？5.案例：胖东来现象6.薪酬管理的原则7.薪酬管理的目的8.企业薪酬设计中存在的问题9.案例讨论：为什么工资比别人的低第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.
《突破企业发展瓶颈》 大纲：（学习TOC思考方式，建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备，但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法，不改变思想是无法成功的，TOC知识体系的建立也是经过美国高德拉特机构多次咨询服务而不断完善。关于TOC管理思想的建立也有专门的课程，是其他科学管理方法所不具备的。） 1.TOC制约法简介 1.1，何谓TOC 1.2，TOC原著介绍 1.3，TOC能解决什么问
第一阶段课程：《突破企业发展思想瓶颈》 一、过去已成历史 【目的：通过这一节的讲解，让大家明白当前的社会经济情况，看清当下状况以至未来的发展机遇，让企业员工不要抓住过去不放，要用新的眼光思考企业管理。】 1，制造业再次被关注 2，国家发展需求在改变 （故事中的道理：看谁跑得快） 3，人工成本已不是优势 4，不差钱的中国人 二、企业要锁定目标 【目的：从企业经营目标以提问的方式展开讨论，让大家明白了
《突破企业发展瓶颈》 大纲：（学习TOC思考方式，建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备，但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法，不改变思想是无法成功的，TOC知识体系的建立也是经过美国高德拉特机构多次咨询服务而不断完善。关于TOC管理思想的建立也有专门的课程，是其他科学管理方法所不具备的。） 1.TOC制约法简介 1.1，何谓TOC 1.2，TOC原著介绍 1.3，TOC能解决什么问
第一部分，《企业文化的解密》 第一节，什么是企业文化 第二节，中国企业都应当具备的三拜文化 一，一拜天地 案例分享1：凤凰重生 案例分享2：和臭棋篓子下棋，只能是越下越臭 二，二拜高堂 三，夫妻对拜 第三节， 企业外部文化和企业内部文化 一，企业外部文化 案例分享3：传统要尊重 案例分享4：真心换真情 故事中的道理：我和他们不一样 案例分享5：民族大团结 案例分享6：选对客户如同选对朋友 二，企业
第一章，高效考核 第一节，考核中的效率 一，落后于农业的企业考核 二，PBM自然规律 三，企业中有哪些考核项目 第二节，TOC决策会计TA 一，TOC管理系统介绍 二，决策会计TA基础知识介绍 第三节，企业管理自运营 一，人才培养的自运营 二，企业运营过程中的维护 三，企业管理者的正确决策 1，有效产出计算 2，库存I的计算 ３，营运费用OE的计算 4，纯利润（NP）：NP=T-OE； 5，投资回
第一阶段课程：《突破管理者思想瓶颈》 一、过去已成历史 【目的：通过这一节的讲解，让大家明白当前的社会经济情况，看清当下状况以至未来的发展机遇，让企业员工不要抓住过去不放，要用新的眼光思考企业管理。】 1，制造业再次被关注 2，国家发展需求在改变 （故事中的道理：看谁跑得快） 3，人工成本已不是优势 4，不差钱的中国人 二、企业要锁定目标 【目的：从企业经营目标以提问的方式展开讨论，让大家明白了企
第一节，考核中的效率 一，落后于农业的企业考核 二，PBM自然规律 三，企业中有哪些考核项目 第二节，TOC决策会计TA 一，TOC管理系统介绍 二，决策会计TA基础知识介绍 第三节，企业管理自运营 一，人才培养的自运营 二，企业运营过程中的维护 三，企业管理者的正确决策 1，有效产出计算 2，库存I的计算 ３，营运费用OE的计算 4，纯利润（NP）：NP=T-OE； 5，投资回报（ROI）：RO
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