背景：某机加工企业目前公司员工对待产品质量意识相当淡薄，首先单不按作业指导文件及时认真，准确填写，工作的重叠摆放导致碰伤严重，员工的自我检查频率低导致时常有小批量报废发生，机床的老化导致使有些产品质量难以保证。解决方案：1）对员工进行定期培训教育，树立质量必须放在首位的质量观念，增强自检频率。2） 向员工灌输首付单填写的重要性，不要造假，要及时认真准确，真实规范填写首件单。3） 督查员工在加工过程
赛马机制实现对人深度激活、促进荣誉激励和自我价值实现，它是发掘能本，激发潜在工作热情和进取心的外在驱动机制，倡导参与、体验、平等的内在心理与行为修炼。团队建设中导入赛马机制，给员工搭建赛场和价值展现平台，有利于潜能发掘。背景：某团队为了调动学员学习积极性，采取了小组竞赛的学习方式，具体方式如下：1、学习小组组建：团队共15人组成，分成三个学习小组，每个学习小组制定本小组的队名、目标、LOGO等
备件(spareparts):在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间而按照储备原则事先进行准备的零（部）件。1、普通备件的定性分析法普通备件少，且寿命长，所以只需粗略估计其库存。为简便起见，通常将其性能恒定化。即根据专业经验或询问修理或操作工来将使用寿命、故障率、修理（更换）时间恒定，然后根据备件的供货期就可粗略确定其库存。2、易损备件的定量分析法易损备件的数量很多，我们没有办法在有限的时间与精力
一、主生产计划Master Production Schedule （MPS）主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把
Portable Skills携带技能: 现有的、随时可用的技能（基于经验和知识之上的），可以将其带给团队。Problem问题: 指那些不经常发生的、由错误、不正确的决定或行为、曲解而引起的事情。Production生产: 一系列相互关联、在组织内部实施的活动，它们具有明确的开始和结束点，其旨在达到或获得特定的结果以满足组织经营计划的需要。Process工艺: 在制造过程中实施的一系列操作、活动、
在生产计划与控制管理中使用了大量的术语，以下是一些常用的术语及其含义。Gantt chart甘特图：用图形显示项目进度的方法，甘特图中显示了项目时间、日期、所有的工序/活动、资源和它们的关系。为了浮动时间分析逻辑表时，可由逻辑表推导出甘特图。Indirect Costs间接成本: 是指那些不属于直接成本的成本，比如间接员工、经理、主任、培训师等人员的费用；用于产品检验、测试和开发的材料费用；企业运
在生产计划与控制管理中使用了大量的术语，以下是一些常用的术语及其含义。Activity工序/活动：具有已知工期，并经明确说明的一个或多个任务，通常是一组任务组合在一起完成工作特定的一个阶段。Backward pass逆推法：确定网络中最近事件的时间或工序/活动的开始和结束时间所采用的一种方法。Baseline plan基准计划：在工作实施之前，由项目发起人签署的最终确定性计划。能对计划作记录，将所
1. 从天花板开始1.天花板材；2.天窗（屋顶的窗口）的配件；3.灯具配件；4.管道、电线导线管和接线盒；5.不再使用的旧起重索具6.防止重物坠落2. 墙面的安全检查1.危险的主要来源可以是高处的窗口，它没有受到很好的维护，可能在强烈的暴风雨中已损坏了2.基本的紧急设施3.在暴风雨中损坏的挡板和热水管，以及所有类型的管道和箱盒的破裂支撑件3. 设备的安全检查1.设备是否处在合适的位置，以便工人有足
车间文件管理的要求:车间的文件管理必须标准化、程式化。换句话说，文件必须是十分正规的，而不能随随便便，搞几张废纸敷衍了事。文件的种类和数量取决于企业的规模和生产工艺。车间文件管理的八大要点1.确定每种所用文件的功能，精简不必要的文件。2.确定哪些是重复的文件，取消或合并之。3.将文件简化、明确和完善，以便其高效地发挥功能。4.能用计算机的地方尽量使用计算机。注意：尽量使用开放性文件表格可以大大地降
车间生产作业计划中生产作业的排序是一个经常遇到的问题。生产作业的排序是指对于等候某个设备或工作中心加工次序的先后排列。合理的生产作业排序对提高设备或工作中心的效率、减少在制品的占用量、缩短生产周期、保证按期交货等都有很重要的作用。作业排序的任务和目标l对将要做的工作进行优先权设定；l针对具体设备分配任务及人力；l以实施为目标分配工作，以使工作任务如期完成；l不断监督以确保任务的完成；l对实施过程中
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