课程背景： “凡事预则立，不预则废。”强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，以降低风险取得最大的收益。随着我国社会经济持续增长，房地产市场日趋成熟和市场竞争日益激烈，房屋商品化和城镇化改造工程的推行，房地产行业市场化、客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由粗放式向规模、集约化管理
随着我国经济的进一步开放，企业财务共享的必要性越来越明显。国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。财政部2013年12月6日印发的《企业会计信息化工作规范》中明确提到:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。这项规定为我国企业探索建立财务共享中心提供了政策支持。企业财务管理IT
导入 财务人员必备的十大实施理念 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念 六、建议三层次理念 七、内部信息反馈理念 八、价值理念 九、三全管理理念 十、大数据理念 ▲本讲互动与答疑 第一讲 费用报销常见问题解析 一、差旅费报销及流程管理不规范 （一）出差申请不及时 （二）差旅费预支不规范 （三）费用标准不合理 （四）报销流
导入 管理者必备的十大实施理念 第一讲 城市轨道交通项目运营概述 一、城市轨道交通系统的运营特性（五个特性） 二、城市轨道交通系统运营管理模式 三、城市轨道交通企业运营状况 四、城市轨道交通企业管理目标及主要内容 ▲本讲互动与答疑 第二讲 城市轨道交通项目运营成本概述 一、运营成本分类 （一）按成本费用的经济性质进行分类 （二）按运营成本与运营工作量关系进行分类 二、运营成本控制途径分析 （一）
对于建筑企业PPP项目投融资与运营管理，中共中央 国务院2016年7月5日发布了《关于深化投融资体制改革的意见》。财政部先后发布： 财库〔2014〕215号文、《PPP项目政府采购管理办法》； 财预〔2015〕210号、关于印发《政府投资基金暂行管理办法》的通知； 财金[2016]92号、《政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法》； 财金[2016]92
导 入 财务人员必备的十大实施理念 第一讲 2017《企业会计准则第14号——收入》解读与应用 一、新准则适用范围 二、新准则修订变化 （一）将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型 （二）以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准 （三）对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引 （四）对于某些特定交易（或事项）的收入确认和计量给出了明确规定 （五）“五步法”核
导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 国地税合并后征管环境的变化 一、国地税合并给纳税人带来的五大变化 二、国地税合并给纳税人带来的12大好处 ▲本讲互动与答疑 第二讲 《财政部 税务总局 海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》（2019年第39号）要点解读 一、公告出台背景 二、明确增值税税率怎么降 三、扩大进项税抵扣范围 四、试行增值税期末留抵税额退税制度 五、2019年4月1日后
第一讲 大数据时代带来十大财务变革 一、财务分析与财务管理前景广阔 二、有效识别财务信息的真假 三、可获得更有价值的信息，促使决策更加科学合理 四、大数据档案管理价值得到提升 五、会计估计更准确，公允价值的获取更便利 六、成本控制更有效，全面预算更合理 七、集中财务核算，突显管理功能 八、支持专业化的实时决策 九、内部控制功能得到进一步强化 十、改变企业组织结构和人力资源格局 ▲本讲互动与答疑
第一讲 企业集团资金管理提高资金效益的可行性因素分析 一、有利于解决企业集团的资金流转问题 二、有利于规范企业集团的资金使用行为 ▲本讲互动与答疑 第二讲 企业集团资金管理提高资金效益中存在的不足之处 一、资金集中管理和监督机制有待构建 二、缺少较为明确的企业集团资金账户体系 三、存在着严重的信息不对称现象 ▲本讲互动与答疑 第三讲 企业集团资金管理提高资金效益的具体措施 一、加强资金集中管理，
第一讲 预算考核 一、预算考核体系设计 二、预算考核原则 三、预算考核评价指标 案全例 ▲本讲互动与答疑 第二讲 预算激励 一、对个人的奖罚 二、对责任中心团队的奖罚 案例 ▲本讲互动与答疑 第三讲 预算考核与经营业绩的关系 一、战略、预算和绩效关系 二、真实导向型考评制度 三、业绩导向型考评制度 四、探索解决上述两种制度弊端途径 五、创新与实践 案例 ▲本讲互动与答疑 第四讲 经营计划与全面预
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