课程背景 为了适应社会主义市场经济发展需要，规范金融工具的会计处理，提高会计信息质量， 2017年， 财政部修订印发了《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》（财会〔2017〕7号）、《企业会计准则第23号——金融资产转移》（财会〔2017〕8号）、《企业会计准则第24号——套期会计》（财会〔2017〕9号），并再次修订了《企业会计准则第37号——金融工具列报》（ 财会〔2017〕1
第一讲 管理会计概述 一、管理会计的基本内容 二、管理会计与财务会计的区别 ▲本讲互动与答疑 第二讲 目标成本管理与应用 一、目标成本法的含义与原理 二、目标成本法实施程序 三、目标成本法与传统成本法的比较 ▲本讲互动与答疑 第三讲 平衡记分卡及其应用 一、平衡记分卡概述 二、平衡记分卡基本理论及其实施步骤 三、平衡记分卡的应用 ▲本讲互动与答疑 第四讲 产品定价决策 一、一
第一讲 增值税专用发票的管理 一、增值税专用发票的使用管理 二、差旅费车票抵扣增值税的管理 三、不得抵扣的增值税专用发票 四、发票规范开具的12项规定 五、发票开错的3项处理规定 六、发票管理的15项规定 七、增值税红字专用发票的开具 八、过期认证发票或丢失抵扣凭证的处理 九、规避取得虚开增值税专用发票的风险 十、增值税专用发票传递风险与防范 十一、增值税专用发票不及时取得带来的资金成本 十二、
第一讲 结合中国移动财务报表数据分析 一、行业地位与竞争优势分析 二、资产负债表数据分析 （一）资产负债表各增长比率分析 （二）资产负债表财务比率纵向分析 （三）资产负债表财务比率横向分析 三、利润表数据分析 （一）毛利率分析 （二）期间费用率分析 四、现金流量表数据分析 （一）现金流量各项目数据组合分析 （二）三大活动现金流量净额分析 ▲本讲互动与答疑 第二讲 武威联通财务统计分析与改进对策案
第一讲 财务经理必备的十大理念 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念 六、建议三层次理念 七、内部信息反馈理念 八、价值理念 九、三全管理理念 十、大数据理念 ▲本讲互动与答疑 第二讲 财务经理领导力五要素 一、用权 二、用人 三、理事 四、对员工的改造 五、财务经理的德才兼备 ▲本讲互动与答疑 第三讲 做一个成功的现代财
第一讲 2019年税收新政策解读与应用 一、财政部 税务总局 海关总署《关于深化增值税改革政策的公告》（2019）第39号解 读与应用 二、财税（2019）13号《小微企业普惠性税收减免政策的通知》解读与应用 三、财政部 税务总局公告 2019年第66号《关于扩大固定资产加速折旧优惠政策适用范围的公告》解读与应用 四、其他税收新政策解读与应用 ▲本讲互动与答疑 第二讲 2019年增值税重大政策调
第一讲 投资项目实务操作流程 一、投资项目的选择和筛选 二、项目立项 三、组建小组 四、实施尽职调查 五、设计投资、融资及退出方案 六、审核批准 七、谈判 八、达成和签署投资协议 九、相关文本及其归档理 ▲本讲互动与答疑 第二讲 融资项目实务操作流程 一、提出项目融资建议方案 二、确定融资方式 三、选择金融机构 四、融资价格谈判 五、按已确定的融资方案进行运作 ▲本讲互动与答疑 第三讲 投融资项
第一讲 工程总承包EPC管理 一、工程总承包模式 （一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包 （二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包） （三）ＤＢ模式（施计与施工总承包） （四）ＥＰ模式（采购总承包） （五）ＰＣ模式（采购施工总承包） 二、总承包项目管理的基本原则 三、总承包项目管理的内容、程序与流程 四、总承包项目管理的组织 五、EPC工程项目具体分类 六、项目策划 七、项目设计管理
课程背景： 如何规范费用报销流程管理以进一步降低费用开支，是企事业单位财务管理永恒的主题。而创新实用型费用报销流程管理，正是有效解决这一问题的重要举措。 课程收益： （1）把握管理者必备的十大实施理念； （2）把握华为公司费用报销流程管理的借鉴与注意点； （3）把握差旅费、销售业务费、业务招待费等报销及流程管理； （4）提升费用报销及流程管理技能。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：企
第一讲 十大实施理念和增强制度可操作性与执行力 一、企业管理者的十大实施理念 二、企业制度可操作性不强的原因与应对措施 三、企业制度执行力不到位的原因与应对措施 第二讲 国有企业兼并重组模式与流程 一、国有企业兼并重组的内容与模式 二、国有企业兼并重组的内容 三、一般国有企业兼并重组模式 四、上市国有企业兼并重组模式 五、国有企业兼并重组的流程 六、成立企业重组领导小组 七、提出兼并重组申请 八
浙公网安备 33010802003509号