构建人力资源管理价值链五连环

---激活我们的HR细胞

【课程要点】

在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。因此，人力资源管理需要转型和必须变革，这种转型和变革体现在以下几个方面：1体现在HR整体价值链提升上；

2.体现在HR本身专业能力及素养上；

3.体现在HR敢不敢向传统的管理模式挑战上；

4.体现在HR细胞激活程度的比重上。

【授课对象】

企业人力资源管理工作者

【课程时间】

一天

【培训方式】

讲授、案例、视频、课堂互动

【课程简纲】

一、提出问题：

问题一：人与企业的关系怎么了？

问题二：员工驱动系统发生了什么变化？

问题三：传统人事的最大瓶颈是什么？

问题四：HR为啥常常发出我到底要如何做的困局？

问题五：HR必备的主要素养有哪些？

问题六：HR的专业发展方向，路在何方？

问题七：如何理解HR的执行力和团体建设？

问题八：新常态下的人力资源管理思考？

l  新常态人力资源管理五连环

二、活出自己（第一环：HR素养链）：

l  HR应具备的职业素养

l  HR的执行力

l  HR的专业发展方向

l  HR的团队精神

l  HR的活力生态圈

搭建HR素养链管理做法：

做法之一：HR也要工匠精神

做法之二：执行力“三角模式”

做法之三：职能管理“三中心”

做法之四：从西游记想到的“团队效应”

做法之五：企业管理变革年轻化与HR活力文化传递

三、角色再造（第二环：重新定位链）：

l 资源理念

l 产品理念

l 生产线理念

l 视角理念

l 营销理念

搭建重新定位链管理理念：

理念之一：员工价值重新定位

理念之二：HR工作者角色重新定位

理念之三：人力资源管理重要性重新定位

理念之四：招聘工作重新定位：招聘暨营销

理念之五：HR班子暨营销班子，把人力资源作为产品来经营

四、价值主张(第三环：核心价值链)

l  是谁创造了企业80%的财富

l  企业要的是怎么样的人才

l  企业四类人才价值示意图

l  HR苦苦寻觅的是那些人

l  企业有两个“上帝”

l  人才竞争与“人才战争”

搭建核心价值链管理方式：

方式之一：着眼于长期激励效应--机制留人

方式之二：建立柔性的人才生息圈--机制养人

方式之三：营造“先造人才，再造名牌”氛围--机制吸人

方式之四：体现对人才的“倾斜”--机制待人

五：人才发展（第四环：人才甄选链）

l  如何识别、育人、用才

l  企业5种人示意图

l  企业人员的主体是哪些

搭建人才甄选链管理方法：

方法之一：选人--独特的甄选方式

方法之二：开发--基于新生代的培训模式

方法之三：企化--传统企业文化的发展

方法之四：用人--用兵之道与危机意识

六、薪酬绩效（第五环：利益驱动链）：

l  薪酬的高驱动性作用

l  劳动关系究竟是什么关系

l  劳动争议的根源是什么

l  HR应研究人的驱动系统问题

搭建利益驱动链管理手段：

手段之一：薪酬管理四种策略选择-图示

手段之二：薪酬设计四种对策考虑-图示

手段之三：柔性式的弹性福利设计-图示

手段之四：全生命周期的绩效管理-图示

七、新常态效果的主要影响因素

l  决策层的支持度-关键性

l  数据层的升级度-基础性

l  HR本身的层次度-技能性

八、Q&A

小组互动、提问、答疑

结尾归纳：

如果我们真正能把五个连环有机的连成一体，形成价值链的有效管理，环环

相扣，就能逐步形成战略性人力资源管理一体化，就能形成自己的过硬服务态势，激活HR细胞和高效的人力资源管理就不是一句空话。