培训目标： 1/ 凝聚团队领导对于如何执行与落实公司经营理念的共识 2/ 开拓团队领导的新思路、启发领导意识 3/ 运用新的领导理念带领团队，提升执行力 4/ 理解企业的发展和成功，将取决于执行的有效性，并体认成功的执行是每一个管理干部责无旁贷的重责大任 第一天 单元一：从远景到行动 为何企业需要重视执行 从远景到行动的过程 执行的问题与挑战 -案例分析 执行力的六要素 企业价值创造 计划与执行的

课程目标 1/ 认识到管理者当教练能力的重要性 2/ 了解正式和非正式教导之间的区别 3/ 了解有效的改变与教导模式 4/ 认识和处理各种教导障碍 课程效益 1/ 提升管理者在建立和维护有效工作关系与人际关系方面的能力 2/ 加深管理者对组织和人际互动的了解 3/ 建立有效工作关系的团队精神，以实现前所未有的绩效 4/ 培育高潜质人才及接班队伍，为组织未来所需要的人才梯队做好准备 课程纲要（2天）

课程目标 • 理解团队领导者的角色以及对组织的贡献和价值，通过有效领导团队创造绩效 • 学习运用目标与绩效管理领导团队,有效执行与追踪,创造绩效成果 • 学习如何有效地进行人际互动与有效沟通的技巧,建立信任关系 • 提高激励员工工作动力及积极性的能力 • 理解如何通过教导提升员工能力，提高绩效水平 课程纲要 第一天 09:00 – 12: