引言：领导安排你参与面试，你有过这些顾虑或疑问吗？一、面试概述1.面试的概念2.提升认识，重视面试（1）从公司层面：宣传基础上的招聘活动（2）从面试官层面：展现专业素质、传递企业文化的载体（3）从应聘者层面：职业发展中的转折点二、准备工作：不打无准备之仗1.基础准备（1）面试时间：时点，等待时长，持续时长，等待结果区间（2）地点：便利性、标示明确、封闭性（3）考官：三三制；合理搭配；必要的培训；主

（一）现代人力资源管理概述与企业HR问题1、人力资源管理的内容是什么？2、人力资源管理的六大运行系统3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别4、直线经理人的人力资源管理角色认知5、部门经理与人力资源部门的关系6、人力资源管理功能模块介绍7、企业人力资源管理典型问题（二）人力资源规划1、企业人力资源规划的必要性2、总体步骤规划3、任职条件、职务轮换范围及时间4、人力资源规划的期限5、人力资源的需求预

（一）理解部属培育1、人才培养的三大体系2、部属培育的四大意义3、部属培育的六大误区（二）构建基于岗位胜任力的部属培育体系1、正确描述岗位职责2、岗位的胜任力的辨析3、岗位专业知识、岗位技能、核心能力的定义与要求4、正确认识部属现有专业知识、岗位技能、核心能力5、识别部属的知识、技能、能力差距6、建立岗位一体化的成长通道7、分层分级的课程体系建立（三）部属培育的各项特性掌握1、各类型部属培育的原则