训练系统目标 角色转换到心态转换的平稳过渡 职业选择到职业发展的能力准备 人际关系到团队关系的双向重塑 问题思考到问题解决的模式突破 深度挖掘企业员工的角色定位和角色价值 专业面对困扰企业决策者的员工执行力问题 全心解决企业扩张或持续发展过程中的“无人可用”问题 提升企业员工的沟通力与责任感 打造企业员工的团队意识与凝聚力 塑造企业员工的归属感与忠诚度
1、个人成长中遇到问题逃避的真相是什么？ 2、区分事实与想法，找到情绪背后的真相。 3、注意力=事实，我们的“决定”是什么？ 4、时刻清晰“我想要的是什么？” 5、不是知识让人成为大师，而是训练让人成为大师。 6、问题模式VS课题模式。 7、六层次，立住上三层（使命/精神、身份、信念/价值观），下三层（能力、行为、环境）自然呈现。 8、目标的三要素、三度、三定、三化。 9、六层次贯通与觉察日记。
1、从传统管理者到管理教练。 2、人性化管理的真正内涵与应用。 3、运用管理教练建立组织内部的“问话”机制。 4、管理教练的四种有效对话能力。 5、管理教练技术的四幅图。 6、以心态为基础，结果为导向的管理教练模型。 7、管理教练中的目标管理。 8、管理教练过程中，挑战与激励的有效使用。 9、建立真正员工志愿参加的管理教练落地模式。
1、有效分权、授权。 2、高效业务分析会议。 3、市场跟单能力。 4、有效的向上汇报工作。 5、团队的心态管理与目标管理。 6、部门间的主动协调，让企业内部真正自转起来。 6、学会部门内的员工培训。 7、学会高效培训客户的能力。 8、全责思维，学会为公司培养人才梯队的能力。
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