一、课程目标特色 ※ 高级服饰顾问应掌握店铺KPI数据主要类型并能够分析，提升实际终端店铺经营管理水平 ※ 高级服饰顾问学会分析KPI数据的优缺点，找出提升业绩的策略，实现营运管理价值 ※ 缔造强大的服饰终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌形象，最终实现终端业绩最大化 二、课程主要内容提纲 • 导言：围绕目标增长谈管理 • 第一部分：KPI认知 • 什
《正能量领导力》 ——打造高绩效的服装企业职业化经理人管理精英团队速成特训班 一、课程目标特色 ※ 依据服装企业职业化经理人领导力需求设计该课程，参训学员每人一份由老师提供的电子版，由贵公司负责打印的学员训练教材 ※ 学会如何转变观念、调整心态，认知自己的角色，系统学习领导力体系，掌握企业内部中高层管理人员的职业化管理技能领导力，提升整体管理者职业素养，缔造强大的具有学习力的高绩效管理精英专业团队
导言：品牌就是锐利武器 第一部分、品牌做什麽？ 品牌定位 品牌故事 品牌愿景 第二部分、品牌管理致胜的策略 服装品牌管理致胜的关键步骤 服装品牌管理七大支柱 服装品牌营销布局及其管理策略 国际成功服装品牌的致胜经验 第三部分、加盟商品牌化终端营运管理策略 终端团队品牌化打造策略 品牌化陈列与促销的完美结合策略 品牌化营销策略 第四部分、品牌案例分享 成功服装品牌案例 结束语：让我们一起缔造百年品牌
导言：让我们一起唤醒心中的正能量 第一部分：彻底种下幸福树，才能提升正能量 • 今天你的幸福树发芽了吗 • 幸福树诞生正能量 • 拥有正能量的DPDP原则 • 案例分析与研讨 第二部分：时尚企业推崇的正能量 • “我是谁？” • 谁动了你的正能量？ • 正能量法则 • 企业正能量文化价值创建步骤
导言：人际有效沟通时代 第一部分：人际有效沟通认知 ▼什麽叫沟通？ ▼人际有效沟通的重要性 ▼人际有效沟通的障碍 ▼人际有效沟通基本理念 第二部分：卓越的人际有效沟通致胜技巧 第一单元：人际有效沟通的重要前奏 ——建立亲和力 第二单元：人际有效沟通的重要环节 第一章：为什麽沟而不通？ 第二章：人际有效沟通的重要环节1——表达 向谁表达—— 表达什麽 不良表达 有效表达的要点 第三章：人际有效沟通的
第一部分：要做促销活动首先理解品牌定位 消费对象定位 产品风格定位 设计定位 产品类别 产品价格定位 销售定位 形象风格定位 品牌目标定位 第二部分：商品促销的作用 恰到好处的促销活动 可以压缩商品销售时间为企业带来滚滚财源 促销带来的好处 为什么促销 十种促销方式点评 第三部分：如何制定促销活动计划 • 分析促销市场 • 确定促销目标与主题 • 选择促销形式
第一部分：金牌店长角色认知 一、店长的角色（指挥官：计划、组织、沟通、推动、控制） 二、店长的个人的职业素养（知识、技能、态度） 三、 店长的职责：营业前、营业中、营业后 员工的管理：员工需要、员工管理、 纠正方法、辅导新员工等 四、店铺管理（人、物、财、时间） 第二部分：金牌店长管理职责 一、金牌店长的自我管理 二、 为自己设计具有挑战的人生 三、 能力开发是自我投资的基础 四、 金牌店长的要求
《服饰就该这样卖》 ——中国服饰终端销售第一书 作 者： 王传璐 出 版 社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-6-1 字 数： 177000 版 次： 1 页 数： 194 印刷时间： 2010-6-1 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787111307051 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 市场营销 &g
一、课程目标特色 ※ 终端从业人员如何转变观念、调整心态愿与企业同舟共济，提升整体素质 ※ 终端从业人员如何与终端沟通并使之认同公司政策，与公司利益保持一致 ※ 终端从业人员增强终端团队对公司的信心，提升实际终端店铺经营管理水平 ※ 终端从业人员终端店铺人员所应掌握的亲和力销售与服务武器，最终实现业绩最大化 ※ 缔造强大的终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌形象 二、课程主要内容提纲 导
《卓越服饰品牌市场督导职业化特训营》 第一讲：成就卓越督导的捷径 ◆ 督导的角色认知（职责、主要工作内容、基本任务、个人能力与素质） ◆ 督导的职业心态及其商务形象 ◆ 市场巡查及相关的事宜 ◆ 巡店报告的撰写技能 ◆提高店铺销售业绩与整体水平的有效方法 第二讲：超级店铺日常营运管理 ◆ 零库存的商品情报管理 ◆ 店铺赢利模型分析及应用 ◆ 策划行之有效的店铺促销方案及实施关键点分析 ◆ 店铺顾客
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