培训大纲 第一天：理论授课 1、企业经营的逻辑 经营企业的本质。 企业经营的简单逻辑。 企业经营的财务逻辑。 企业经营的量化逻辑。 2、衡量企业经营好坏的两个工具 预算和决算的使用。 3、企业经营量化逻辑的所有基础 KPI的设定、跟踪及落实。 4、企业经营量化逻辑的风险管控 组织化小、利润控制、自负盈亏。 第二天：实操运用 1、企业量化经营数据逻辑的实操运用 请以小组为单位为某个企业设计量化经营
课程大纲： 1、破除职业停滞、每个人都会面对的七大职业障碍： 迷茫、懒惰、畏难、逃避、依赖、封闭、消极。 2、定位定天下，如何对自己进行清晰的职业定位： 精准的个人职业定位测试。 3、忠诚大于能力，如何让老板和上级觉得亲近可靠： 经营思想和换位思考训练。 4、人际大于天，如何改善和提升自我人际交往的能力： 有效的沟通法则与处世之道。 5、专业精干才有效，如何提升自己的专业能力和工作魄力： 提升专
培训大纲： 一、什么是管理 二、管理者错误定位的类型及表现方式 三、现代管理者正确的角色定位 四、现代管理者应该具备的三种观念 五、现代管理者走向成功的路径及方法 六、案例分析及探讨 培训时间：一天或者半天 讲师简介： 王春林老师，中山大学EMBA，北大在职研究生。国际注册高级讲师，中华讲师网特约讲师，上海盛世影响力客座讲师，中国百强教育高级讲师，全球华人讲师500强，管理沙盘高级训练师，
课程大纲： 一、 什么是五级经理人 二、 五级经理人需要具备的核心能力 三、 五级经理人修炼：如何实现个人业绩 四、 五级经理人修炼：如何有效带领团队 五、 五级经理人修炼：如何实现科学管理 六、 五级经理人修炼：如何推动公司业绩 七、 五级经理人修炼：如何持续实现卓越 八、 案例分享与能力训练
课程大纲 第一天： （一）、销售管理者的角色定位（上午9:00-12:00） 1、销售管理者的角色认知 2、销售管理者应具备的核心能力 3、五级经理人修炼方法 4、案例分析与讨论 （二）、如何打造巅峰的销售团队(下午13:00-17:00) 1、巅峰销售团队DNA分析 2、巅峰销售团队人员组成 3、巅峰销售团队管理机制建设 4、巅峰销售团队运营法则 5、案例分析与讨论 第二天： （三）、巅峰销售
一、服务意识的含义 二、学习服务意识的意义 1、顾客是怎样失去的？ 2、顾客需要什么？ 3、学习服务意识的意义。 三、服务的类型及核心要素 1、服务的四种类型。 2、提供优质服务的核心要素。 3、评估服务现状。 4、找出服务差距。 四、服务意识训练 1、服务无处不在：对内，对外。 2、对内服务的内容。 3、对外服务的内容。 4、服务的六要素。 5、LSCPA技巧运用。 6、我是一切的根源。 7、
1、什么是危机？ 危机中国解读 危机的定义与概念 2、解读危机 全球危机的到来 生态危机的加剧 中国危机的背后 就业危机的压力 经济下滑危机的后续 解读供给侧改革 3、在危机下，企业如何面对挑战？ 企业面临的挑战 企业高成本时代的到来 企业微利时代的到来 企业生存的唯一理由 企业持续盈利的核心价值模型 企业创新的基本原理和方法 4、在危机下
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