课程宗旨与目的： 五大工具是指「质量方面审查供应商的五种工具方法」，近年来被一般误解为「质量改善方面的五大工具」。当然，五大工具必然能改善质量。但是由于五大工具是品质改善强化与优化的「核心方法技巧群」，所以必须落实学习。 本课程可将五大工具的观念/技术/范例/制作/步骤/问题/应用等七大方面讲授的十分清楚明白，学员并被要求对每一工具可以在现场或课中/课后做分组式演练操作。习修演练后，学员不仅能更
共分为四大课程： 1-工作指导—JI（Job Instruction） 2-工作改善—JM（Job Methods） 3-工作关系—JR（Job Relations） 4-工作安全—JS（Job Safety） TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的
课程收益 1. 了解会议的本质以及控场的方式 2. 提升会议管理的能力 3. 有效引导提升会议讨论品质 4. 有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识 5. 掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技 6. 掌握会后决议的追踪管理方法 课程大纲： 第一章：会议的重要性 1、会议组织的意义与效果 为什么要召开会议？ 为什么有的会
【课程背景】 班组长 、车间一线主管是生产型企业的最基层管理，是企业直接生产负责人人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 【课程收益】 一线生产班组长通过七天系统地学习与训
主讲课程三大类： 第一、职业引导类： 赢在未来--职业引导、阳光心态与职业规划、压力与情绪管理、创业沙盘演练、TTT-CDPA成就卓越培训师课程、职业规划与服务意识提升、九型人格与职业规划等等 第二、通用管理类： 企业战略规划、OJT企业培训系统打造、高绩效团队打造、高效职场沟通、高效执行力、高效会议管理礼、大客户营销、企业全网营销、中高层管理者领导力提升、九型人格与领导力提升、九型
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