缺乏现代企业管理制度是中国现代家族企业的致命伤，这个问题的解决确实需要一个过程，如果非要找出一条似乎是捷径的方法，那立竿见影的就是从甄别、淘汰与能力提升上入手。1.建立规范性制度中国家族企业早期多是业主制和合伙制没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性，但到了转型期，必须向“现代制度”转变。实践证明，通过现代企业制度建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理
以产权开放为途径，集中良性资金、选择适合的经营方式、克服企业决策的随意性，达到强化企业的规模性、明晰产权、完善资产管理机制的目的。这是现在众多家族企业打破家族企业规模发展期产权单一局限性，使自身品牌营销能力更具竞争优势的主要措施。1898年，一个叫做程泰的潮汕商人病逝于新加坡，身后留下了经营木材生意而积累的万贯家财。或许他先知先觉，为了保证子孙们不会因为家产而搞的鸡犬不宁，所以便在自己27岁时即立
成熟阶段：正确的产品组合策略为客户提供系统解决方案中小企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，我们应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。产品组合，也称"产品的各色品种集合(product assortment)"，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。企业
成长阶段：提高企业创新力打造市场的新兴品牌经过了起步阶段的艰苦创业，您可能已经在市场上占有一席之地，资金、技术、人力等资源都具备了一定的积累基础。这个时候，不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是创新。核心技术的掌握带来的创新是革命性，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大不同。洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大；喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并
起步阶段：成功的模仿策略占领你的区域市场大企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术，根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业发展的势头。而中小企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径，我国大多数中小企业靠模仿起家，也靠模仿生存。模仿和学习，减少了中小企业自身摸索和研发的时间
大多中小企业刚刚起家之时，靠“一招鲜，吃遍天”赢得了在市场立足的机会。但我们发现，众多的中小企业因为各个方面的原因很快退出了历史的舞台。其中的原因，有很大一部分是因为产品策略失误。中小企业的发展与其产品性质有密切的关系。那么中小企业如何制定和执行自己的产品和品牌策略？笔者将结合自己几年的中小企业管理经验谈一下自己的看法。谋划阶段：精准的市场定位聚焦细分市场中小企业的创立，融入了创业者强烈的创业的冲
八、情定法拉：最早的家纺品牌与爱情故事1645年，当时荷兰声名显赫的纺织业商人瓦尔斯带着唯一的女儿法拉（Fala）远涉重洋来到中国台湾，想在台湾开设纺织工厂。历经数月航行，法拉患上了疟疾，瓦尔斯将已停止呼吸的女儿放进竹筏，顺水漂流，后被渔民陈裕源救起。瓦尔斯得知女儿获救，非常高兴，为了感谢陈裕源，将他带入纺织行业并委以重任。陈裕源和法拉日久生情，但瓦尔斯却极力反对，并把女儿带回了荷兰。心灰意冷的陈
七、同仁堂：百年秘密尽在《大宅门》如果您经历过当年《大宅门》的流行风，无须赘言，一定会对同仁堂情有独钟吧——还有什么能比这么久远和丰富的历史故事更令人难以忘怀呢？！《大宅门》固然有虚拟的成分，不过瑕不掩瑜，还有比数十集的电视剧更长、花费更低的宣传吗？！故事情节系数：★★★★★历史深度：★★★★☆耳熟能详度：★★★★★
六、王老吉：凉茶传说提起"王老吉"凉茶，海内外无人不闻。"王老吉"是谁人所创？为何有如此盛名呢？相传这碗"广东凉茶王"是平民草医王泽帮所创，其名扬四海还与清代的禁烟大臣林则徐有关。王泽帮一生嗜医好药，从白云山采药归来，就在自己开的药材铺里卖药诊症，一般病人服下他的三五味药便可病除身健。他的医德又好，不分贫富，不摆架子，只求为人医病。于是，
五、狗不理包子：并非“狗也不理”的包子“狗不理”包子不仅是天津，也是全国闻名的传统风味小吃。说到它的来历，还得追溯到一百多年前的清朝同治年间，一个十四岁的叫高贵有的孩子从武清县杨村老家来到天津，当了刘家蒸食铺的小伙计。这家铺子专卖什锦蒸食和肉包，因为他幼年性格很强，父母给他起了个“狗不理”的小名。他人小心灵，做出来的包子好吃，卖得很快，受到人们的称赞。他十六、七岁时，利用所积攒的钱，在附近开起了包
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