模块一、如何理解绩效管理 高绩效企业的三大支柱 什么是客户价值？ 为什么80%的企业绩效管理流于形式？ 4D绩效管理解决方案 模块二、绩效目标：Design KPI 制订个人战略并定义结果 通过KPI量化战略目标 子公司层面KPI设计（价值树法、鱼骨图法） 小组练习1:某公司的KPI 集团层面KPI设计（平衡计分卡） 小组练习2: 某集团战略地图 职能部门层面KPI设计（KPI+PPI） 小组练习

【课程收益】 -学习4P激励理念 -实战模拟某企业的薪酬方案设计，掌握方法 -提供薪酬管理制度全套模板 -分享最新行业薪酬调研数据 -赠送岗位评估软件 【讲师介绍】 德翰咨询合伙人。注册咨询师、中国科学院心理所特聘讲师、北京科技咨询业协会监事长。从事管理工作十余年，管理咨询工作13年。曾就职于中国科学院心理所、香港伟易达集团（北京）公司、中粮集团家佳康公司、北京工业发展咨询公司，历任助理研究员、资