有效招聘与面试技巧培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 有效招聘与面试技巧培训课程有哪些？ 有效招聘与面试技巧培训培训讲师有哪些？ 有效招聘与面试技巧培训内训专家哪位最权威？ 有效招聘与面试技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的有效招聘与面试技巧培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名有效招聘与面试技巧培训专家王改云老师课程《有效招聘与面试技巧培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述有效招聘与面试技巧培训的操作精髓 案例指导：分析有效招聘与面试技巧培训内训的经典个案 案例训练：掌握有效招聘与面试技巧培训的技能提升方法 行动建议：有效招聘与面试技巧培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆有效招聘与面试技巧培训潜力的行动方案 培训大纲： 一、招聘面试概述 企业文化、信任观比较与企业人才偏好 企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工 企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制 二、面试技巧 面试与结构化面试 岗位素质模型在招聘选才中的运用 筛选简历的10个技巧 高效面试中的2个核心 角色模拟：直线经理与HR面试实践 录像：一个糟糕的面试 面试过程中应避免的20个细节问题 卓越面试三步走（A-S-K和S-T-A-R） 面试过程的控制：怎样面对不同个性的应聘者？ 怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义） 怎样做面试笔记？ 如何结束面试？ 三、针对资深岗位的招聘面试注意点：选 “将” 三要 如何在企业做成功的面试官：四种面试官的SWOT分析与辅导建议 人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义 四、公司人才测评体系的建立 直线经理：怎样设计专业领域测试问卷？ HR：怎样设计非专业领域测试问卷？ 无私的分享：两套完整的职业人格测试试题 五、人员录用决策 录用决策时面试官常犯的9大错误 背景调查，查以至用：有效背景调查的实施 人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义 六、新员工与企业蜜月期的管理 离职的2：3：2现象 两个有效的工具：Buddy和Mentor的实施