领导力的团队修炼培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 领导力的团队修炼课程有哪些？ 领导力的团队修炼培训讲师有哪些？ 领导力的团队修炼内训专家哪位最权威？ 领导力的团队修炼方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的领导力的团队修炼培训专家是哪位？ 欢迎进入著名领导力的团队修炼专家王改云老师课程《领导力的团队修炼》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导力的团队修炼的操作精髓 案例指导：分析领导力的团队修炼内训的经典个案 案例训练：掌握领导力的团队修炼的技能提升方法 行动建议：领导力的团队修炼培训的实战模拟练习 提升建议：引爆领导力的团队修炼潜力的行动方案 培训大纲： 第一单元：领导力与动员群众 1、领导和管理的不同 2、领导力动员与管理激励的不同 案例："长征"的领导力 学习目标 1、理解领导和管理的不同 2、认识动员群众在领导力中的重要性 第二单元：密切联系群众 1、与群众建立关系的重要性 2、与群众建立关系的基本原则 3、密切联系群众的五种方式（走动式管理、向外走动式管理、倾听、提问、培养唱反调的人） 案例：青蛙与蝎子 讨论：德鲁克与库泽斯的"辩论" 学习目标 1、认识关系的重要性 2、掌握建立关系的基本原则 3、认识通过群众发现难题的重要性 4、掌握领导者密切联系群众的五种主要方式 第三单元：讲故事 1、讲故事在领导力中的重要性 2、四种重要的领导力故事 3、打造讲故事的组织的流程 4、三种创新的讲故事方式 5、讲领导力故事的主要挑战 案例：李东生讲故事 案例：张瑞敏讲故事 案例：龙湖物业讲故事 练习："我是谁"、"我们是谁"的故事 学习目标 1、认识讲故事在领导力中的重要性 2、学会讲述四种重要的领导力故事 3、学会三种创新的讲故事方式 4、掌握打造讲故事的组织的基本流程 第四单元：当老师 1、从学习型组织到教导型组织 2、经理人当老师的五个层次 3、经理人当老师的行动要点 案例：德鲁克的老师们 案例：基丁老师 学习目 1、认识经理人当老师的重要性； 2、掌握经理人当老师的行动要点