领导能力与团队管理培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述领导能力与团队管理的操作精髓
案例指导:分析领导能力与团队管理内训的经典个案
案例训练:掌握领导能力与团队管理的技能提升方法
行动建议:领导能力与团队管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导能力与团队管理潜力的行动方案
培训大纲:
1.重新认识“领导”的角色
分析“领导”特点及自身特点
探索下属跟随领导的原因
增添领导的灵活性
关注影响领导方式的因素
2.营造团队气氛
辨识“团队”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系
3.优化激励手段
如何了解及满足个人需求
如何激励整个团队
4.有效地授权
辨识“授权”与“受权”
分析授权的障碍因素
探讨如何授权
拓宽职责范围与挑战权力界限
授权效果的测试
确立共同的远景目标
5.改善工作关系
如何跨越沟通障碍
如何防止误解与冲突
冲突的处理
改善您的沟通技巧
6.提高工作效率
谨防时间的“偷窃者”
学会管理自己