随着经济下行、渠道的变革，产品由供不应求到供过于求，品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：招商越来越难，招商成本越来越高，招商成功率越来越低， 招商后一单死现象越来越多！ 产品品质很好，包装很漂亮，卖点很突出，通路利润合理，但就是分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销！ 您的企业是否也存在以上问题？ 王冠群老师主讲《市场开发与新品推广》，一天课
你有意识到自己的危机吗？ Ø 经济下行，很多企业销量下滑，压力最大的除了老板就是营销总监。总监往往成为替罪羊，第一个被降职或者被辞退。 Ø 销量年年增长，工资待遇不涨，外聘的部下反而比自己收入高。 Ø 任劳任怨，心无旁骛，全力以赴工作，不到40岁的年龄已经满头白发，老板依然不信任你。 Ø 上一家企业年薪百万，合同到期后竟然失业了。 Ø 把自己当企业的主人，给老板提很多建议和方案，老板总是不采纳
随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。 【您的企业是否也存才以上问题？】 产品动销的基因：产品问题； 动销的发动机：人的问题； 动销的方法：样板市场建设问题； 重复动销武器：终端推广问题； 动销是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整
为什么同样的市场环境，同样的产品，同样的促销，不同业务业绩差距这么大？因为人不一样！ 决定一支队伍战斗力的不是战士数量，是特种兵数量，决定一个企业业绩的，不是员工数量，是精英员工数量。作为老板，总监，区域经理如何培养精英员工？如何掌握一流实战营销技能？如何让自己的营销队伍业绩增长？如何让自己的业绩飞速发展？ 专业的提升，必须向专业导师学习！王冠群老师亲自打造快消品营销人员进阶课
l 经销商如何实现业绩逆势增长？ 一、 哪些因素影响经销商业绩的增长？ 1、影响业绩增长的5大因素？ 2、什么是符号产品？ 3、符号产品的四大特点： 4、两大核心因素中厂商定位与分工。 二、如何从产品力的角度解决业绩增长？ 1、珠穆拉玛战略.争取代理品牌产品！ A、优势。 B、危机！ 2.借势（经销商有哪些势可以借？） 3.代理有特点的新产品.（有特点才好卖） 4、二元定律。 5、产品
无市场，没销量！没基础，无增长！ 随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。 品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了： 不停的开发新市场，这个月开发，下个月死亡，总的市场数量却没有增加； 天天吆喝建设样板市场，费用也投入了，也陈列了，也做推广了，样板市场数年却没有增加一个； 同样的产品，同样的政策，在同一个区域，两个人口相同的县城，一个销量上千万，一个一年100万都做不到；
营销高手训练营 （营销晋级一段课程） ——中国646位快消品营销总监共同的成长秘诀！ 同时起步，在同一个公司，都做营销工作，为什么有些人一直没有业绩，挣扎在贫困线上，而有些人却能够迅速成长连续创造业绩，成为公司的营销骨干？ 每天早出晚归，兢兢业业，为什么没有业绩？ 为什么干了很多年营销工作，别人还是说你不专业，是业余营销人员？ 为什么竞品高价可以畅销，我们公司产品价格一高营销人员都反对？ 为什
从思想到行动的引爆装置，让你拥有一支高效执行力队伍！ 从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30%——300%！ 一、管理过程中十个为什么？ One为什么：两家公司实力、产品相差无几，处在同样的市场环境，但销售业绩却相差巨大？ Two为什么：领导下达的很多指令，下属推一步走一步，不推就不动，动了也达不到或者就不是领导想要的结果？ Three为什么：很多企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，
在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？ Ø 你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？ Ø 都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？ Ø 年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？ Ø 为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？ Ø 你把员工当兄弟，员工把你当外人。当
【前言】 同样的产品、同样的促销力度，同样的消费形态，为什么业绩差距那么大？ 因为人不一样！ 管理的核心是什么？ 管人！ 人转了，产品，市场，销量，利润自然来。 销量不增长、利润下滑谁的责任最大？ 老板！ 老板是一个企业的天花板，老板成长的速度决定了企业成长的速度！ 为什么老板很厉害，团队依然没有业绩？ 因为团队能人太少！ 为什么人才不到你的团队中来？ 因为你的吸引力不够。 为什么老有业绩好的人
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