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旺季不是所有企业的旺季，也不是所有人的旺季。 一个企业想要发展，必须不断地提升自己的学习力和转化能力。 学习是企业的助推器、培训是企业的发动机！
为什么同样的市场环境，同样的产品，同样的促销，不同业务业绩差距这么大？因为人不一样！ 决定一支队伍战斗力的不是战士数量，是特种兵数量，决定一个企业业绩的，不是员工数量，是精英员工数量。作为老板，总监，区域经理如何培养精英员工？如何掌握一流实战营销技能？如何让自己的营销队伍业绩增长？如何让自己的业绩飞速发展？ 专业的提升，必须向专业导师学习！王冠群老师亲自打造快消品营销人员进阶课程，帮助企业打造扎
随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。出现了：新产品推广率降低，产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。 您是否也存才以上问题？ 王冠群老师主讲《新品推广与动销》，一天课程帮您解决： 产品推广成功的基因：产品力问题； 产品推广的发动机：人的问题； 产品推广的方法：核心网店建设问题； 重复动销武器：服务和坚持问题； 产品推广和
帮助企业打造：忠诚！自信！突破！超越的强悍铁军！ 在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？ 你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？ 都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？ 年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？ 为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？ 你把员
管理人员掌握团队组建、管控的方法和动作分解:一、优秀企业就是能人经济.二、中层的选拔.三、基层老A的培养是团队管理的重中之重.四、团队管控.
让企业营销相关人员掌握样板市场打造的方法及系统，提升样板市场打造成功率:一、样板市场评估的5大要素。二、 样板市场的作用。三、打造样板市场的流程及动作分解。四、样板市场打造新模式解析。
老板最大的智慧是把别人变成和自己一个立场，而不是改变这个人。前期少数影响多数，后期多数影响少数。 这些可以通过同步提升员工收入、过程PK、结果对赌实现。
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