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王国超

精益生产、精益管理、智能制造

项目管理精益生产非财管理供应链管理

广东,东莞 50 ~ 60 岁

PMC卓越的生产计划与物料控制管理；TPM全员维护设备管理；WMS高效仓储物流与库存控制管理；ABC作业成本体系设计与控制管理；LP精益生产实战管理；工业4.0；CIMS现代集成智能制造系统的运用实战

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工商管理硕士、北京大学工商管理硕士EMBA、维多利亚大学高级工商管理硕士MBA、国家一级人力资源管理师，国家注册安全主任，精益管理留学回归派大师，中国企业咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案倡导人。常年合作平台：时代光华、蓝令咨询、时代华商、企达咨询、168培训、中国培训网、东莞民营企业协会等多家机构特聘的精益生产管理高级讲师、精益生产咨询资深顾问。宝鸡石油、雅兰集团、佳乐电子等多家企业的常年管理顾问、项目咨询辅导顾问、项目管理承包人等多种合作模式的实操管理专家。日本集团公司工作19年，从事过现场作业员、现场作业指导员、一线班组长、车间主管、制造部部长、设备维护员、设备管理工程师、设备管理部部长、仓储物流管理员、仓储物流主管、仓储物流部部长、生产管理专员、生产管理主管、生产管理部部长、成本控制中心管理部部长、集团事业企划部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管

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[王国超]《精益管理与智能制造实战管理》: 《精益管理与智能制造实战管理》 --- 全面提升效率、保证品质、降低成本 --- 共计五章（2天) 【课程背景】从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，; 2018-08-09

[王国超]《ABC精细化作业成本预算与控制管理》: 《工厂精细化成本设计与控制管理》 --- 让每位员工都是经营老板 ---共计八章（2天) 【课程背景】经过30多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制; 2016-05-13

[王国超]PMC 卓越的生产计划与物料控制管理: PMC--卓越的生产计划与物料控制管理标准版本——共计6章（2天）【课程背景】经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排; 2016-01-12

[王国超]《6S　卓越现场实务推行管理》: 《6S　卓越现场实务推行管理》标准版本——－共计15 章（2天）【授课背景】我国经过40多年的改革，已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、管理等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造企; 2018-08-09

[王国超]FPIP 如何发现问题及解决问题: 1. 让您成为一名发现和解决问题的高手，不断为企业排忧解难【培训对象】适合对象：企业管理者与储备管理者等不适合对象：普通职员【课程特色】《FPIP如何发现问题解决问题》【课程背景】经过40年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。对现场班组建设提出更高的要求，由于缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩; 2018-08-09

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