客户:广州普瑞缇实业有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2013/9/7 0:00:00 1.现场主管一岗多能训练 2.一个流生产精髓应用 3.现场质量管控 4.六西格玛应用 5.班组长领导力
客户:广州一康医疗设备有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2014/4/4 0:00:00 第一部分 从现场5S安全管理看安全生产意识 5S管理的安全意义 2、造成安全事故的直接原因:设备的不安全状态;人员的不安全行为 3、安全观念培养:要我安全----我要安全----我会安全 4、安全生产中的三不伤害:不伤害自己;不伤害他人;不被伤害 第二部分 如何提高个人安全管理 1、安全作业五要点(要求
客户:广州京写电路板有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2014/4/27 0:00:00 【培训背景】 ★在工厂里,要解决的问题很多,但往往不知从哪里着手,但事实上大部分的问题,只要能找出几个影响较大的要因,并加以处置及控制;就可解决问题的80%以上,工厂管理需要一种方法,把低效率、缺点、制品不良等损失按其原因别或现象别,也可换算成损失金额来表示,以金额顺序大小排列,对占总金额的80%以上的
客户:广州飞达音响专业器材有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2013/9/12 0:00:00 第一讲:案例分析 1、 演练与问题讨论 第二讲:如何构建高效的研发团队 1、 研发人员的特点 2、 研发人员的素质模型 3、 案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型 4、 高效研发团队应该具备的特点 5、 如何保持研发人员的斗志和激情? 6、 研发团队的分类:部门团队和项目团队 7、 研发团队构
客户:广州京写电路板有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2013/8/12 0:00:00 1.绩效的广义正确理解 2.绩效就是业绩和效率的有机统一 3.企业发展需要多层次绩效,所以对员工的需求也是多角度立体化的 4.如何提升自己的绩效能力 5.绩效的核心——执行力