前期：建立供应管理评选体系、设计甄选标准、按公司内部需求定制产品和服务，评估内部需求定位，建立采购预算审核制度及预算审核组

中期：监控供应商产品和服务品质，对供应商进行动态管理，公司内部客户对供应商满意度调查

后期：供应商关系管理，供应商考核管理、内部客户新增服务需求的计划管理

落地辅导工具：

•工具一：《供应商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》  

•工具二：《供应商报价拆分模型》

《订单跟催计划表》

•工具三：  8D报告、5C报告