一、课程名称特别说明： 基于本课程内容特点、及内容的丰富性，本课程对外宣传时，可命名为以下课程名称，参考如下： 本课程其他参考名称1：《新时代-企业转型创新与运营发展变革》； 本课程其他参考名称2：《新时代-企业供给侧改革与创新驱动发展》； 本课程其他参考名称3：《新时代-企业高质量发展与新旧动能转换》； 本课程其他参考名称4：《中美贸易战背景下的企业转型升级与变革创新》。 二、本课程
一、课程背景介绍 中国经销商，是一群富有激情的创业者：是中国商业发展的主流人群，他们凭借个人能力、胆识、智慧、审时度势、攻城略地，凭借辛勤的付出和摸索，在自己所在领域深耕发展！但是随着时代的巨变，市场的巨变，竞争的加剧，企业的产品和营销方式均需要转型升级，同时需要经销商以全新的思维方式面对市场，才能确保企业\产品立于不败之地！ 经销商培训品质为先！经销商培训的特殊性：经销商是一群商业精英，
课题一：《提质增效-企业精细化管理与品质改善》课程 《工匠精神与企业精细化管理》课程 参加对象：企业家、生产负责人或有关中高层管理人员； 主讲专家：王汉明 授课内容： 1、高质量发展的前提是高品质制造 2、产品升级：满足高端消费群体的高品质需求 3、多一分品质多两分附加值 4、工匠精神首先是指新时代的企业精神 5、提质增效首先是品质和效率的优化 6、全面精细化管理还是就问题解决问题？ 7、如何
本课程曾被20多家国内知名企业和上市公司返聘，课程内容经典独特，现场氛围活跃，授课满意度从未低于98分，大量客户评价这是国内最好的执行力课程！可公开课可内训，可千人演讲，也可小组式授课。 一、课程背景说明 管理者的工作心态、思维、观念需要重塑 1.心态不好，感觉管理队伍的状态和“一线员工”差不多？ 2.管理层没有担当精神，缺乏责任意识？“借口+消极”如常态？ 3.遇到困难不能想方设法去完
本课程曾被20多家国内知名企业和上市公司返聘，课程内容经典独特，现场氛围活跃，授课满意度从未低于98分，大量客户评价这是国内最好的执行力课程！可公开课可内训，可千人演讲，也可小组式授课。 一、课程背景说明 管理者的工作心态、思维、观念需要重塑 1.心态不好，感觉管理队伍的状态和“一线员工”差不多？ 2.管理层没有担当精神，缺乏责任意识？“借口+消极”如常态？ 3.遇到困难不能想方设法去完
本课程曾被20多家国内知名企业和上市公司返聘，课程内容经典独特，现场氛围活跃，授课满意度从未低于98分，大量客户评价这是国内最好的执行力课程！可公开课可内训，可千人演讲，也可小组式授课。 一、课程背景说明 管理者的工作心态、思维、观念需要重塑 1.心态不好，感觉管理队伍的状态和“一线员工”差不多？ 2.管理层没有担当精神，缺乏责任意识？“借口+消极”如常态？ 3.遇到困难不能想方设法去完成
一、课程背景介绍 中国经济发展正处在新时代的大背景大周期下。说未来，总是充满挑战和迷惘，提出和定义新时代，却让未来充满希望和想象。中央提出供给侧结构性改革，创新，工匠精神等一系列领先思想和精神，为企业转型升级与再发展提出了极具实践指导意义的思路和方法。 新时代意味着新的需求和新的市场表现，不能适应和紧跟需求变化、社会变化、市场变化、政策变化，企业即有可能遇到各种挑战。时代变化是永恒的主题，所
一、课程背景介绍 中国经济发展正处在新时代的大背景大周期下。说未来，总是充满挑战和迷惘，提出和定义新时代，却让未来充满希望和想象。中央提出供给侧结构性改革，创新，工匠精神等一系列领先思想和精神，为企业转型升级与再发展提出了极具实践指导意义的思路和方法。 新时代意味着新的需求和新的市场表现，不能适应和紧跟需求变化、社会变化、市场变化、政策变化，企业即有可能遇到各种挑战。时代变化是永恒的主题，所
第一讲：中小企业完整的人力资源管理逻辑认识 1、有控制人才变糟糕的管理制度（罚、监督、底线） 2、有激励人才变优秀的激励制度（奖、表扬、目标） 3、有确保人才做正确的基础指引（标、流程、样本） 4、有适合人才做工作的总体环境（场、氛围、艺术） 5、有吸引人才的魅力（人力资源是一个市场） 5、有留住人才的举措（理念、策略、细节、执行） 6、有成长人才的培育（观察、试用、培训、指导、提拔） 7、有创
第一部分：知人善用——不可不知的经典管理策略 一、管理是科学还是艺术 1、管理是科学？还是艺术？ 2、大数据背景下，人是个什么“东西”？ 3、人类90%的行为是可以预测的 二、知人：分析社会现象，认识人的本性 1、社会现象与人性的管理体现 2、人会因“标杆事物”的影响而改变行为 3、人会因“一定性”的影响而改变行为 4、人会因“制度和机制”的影响而改变行为 5、人都有哪些特性和规律？——知人善用
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